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En los cursos de Lean Manufacturing enseñaremos a los asistentes el modo de eliminar el despilfarro y de preparar planes anuales de objetivos estratégicos de productividad para sus Empresas.
Los cursos ITEMSA de Lean Manufacturing capacitarán a sus empleados para asegurar en los Talleres de su Empresa la creación y el mantenimiento permanente de un flujo de producción tenso, ajustado y flexible, tendente al “pieza a pieza”:
- Eliminando o reduciendo considerablemente el despilfarro en mano de obra, materiales, maquinaria y métodos inadecuados de trabajo.
- Creando y manteniendo un entorno de trabajo limpio, organizado, seguro y de mayor eficacia operativa (5S).
- Optimizando los métodos y tiempos de trabajo, mediante la aplicación del MTM y/o del cronometraje, en un entorno cultural de mejora continua.
- Realizando un mantenimiento productivo total (TPM) de la maquinaria e instalaciones.
- Minimizando los tiempos de preparación de máquina y cambio de modelo (SMED).
El área de intervención Lean Manufacturing comprende todas las técnicas de un Sistema integral de Producción, que incluye -entre otros aspectos- la calidad del producto, los flujos de trabajo y de información, los materiales, la maquinaria y equipos, los métodos de trabajo y la mano de obra, la línea de mandos de taller y la constante mejora de los puestos de trabajo, a fin de lograr los mejores resultados para los objetivos de calidad, coste, flexibilidad y satisfacción del Cliente establecidos en la Empresa.
Introducción al Sistema Lean Manufacturing
Cómo asegurar en sus talleres un flujo de producción tenso, ajustado y flexible, tendente al “pieza a pieza”:
- Eliminando o reduciendo el despilfarro generado por las 4M (materiales, maquinaria, mano de obra y método).
- Realizando un mantenimiento productivo total de las instalaciones y equipos (TPM).
- Minimizando los tiempos de cambio de modelo (SMED).
- Optimizando los métodos y tiempos de trabajo mediante la aplicación del MTM, en un entorno cultural de mejora continua.
Duración: 10 Horas
Conceptos, principios e indicadores esenciales de gestión del Lean Manufacturing
Cómo establecer un Cuadro de Mando cuyos indicadores clave permitan valorar el impacto de las acciones correctivas adoptadas sobre las desviaciones respecto a los objetivos de Calidad, Coste, Plazo y Seguridad.
La clave consiste en detectar los MUDAS (despilfarros, irracionalidades e inconsistencias) en los procesos actuales y perseverar en su eliminación.
Duración: 24 Horas
Necesidad del cambio hacia el sistema Lean Manufacturing: planificación y técnicas de gestión más adecuadas
Cómo implementar el cambio hacia el sistema Lean Manufacturing mediante la preparación de un plan de objetivos estratégicos anuales y cómo lograr que cada persona se sienta implicada en su consecución (compromiso y disciplina) en el área de su respectiva responsabilidad, utilizando las técnicas KAIZEN y aplicando continuamente el ciclo PRCA.
Duración: 30 Horas
