Cómo establecer un cuadro de mando cuyos indicadores clave permitan valorar el impacto de las acciones correctivas adoptadas sobre las desviaciones respecto a los objetivos de Calidad, Coste, Plazo y Seguridad.

La clave consiste en detectar los MUDAS (despilfarros, irracionalidades e inconsistencias) en los procesos actuales y perseverar en su eliminación.

El curso está basado en experiencias reales del día a día, casos prácticos ya implantados y ejemplos fáciles de aplicar. La formación se completa con la participación directa de los asistentes  y con el desarrollo de trabajos en pequeños equipos.

Es aconsejable la participación en este curso en dos etapas por niveles organizativos:

• Primero: Equipos completos de Dirección de áreas directamente relacionadas de una misma Empresa.
• Segundo: Mandos  de  niveles  medios  de  los distintos departamentos con el fin de desarrollar y difundir los conceptos de este Programa en toda la Compañía y así facilitar su implantación.

El objetivo del curso de Conceptos, principios e indicadores esenciales de gestión del Lean Manufacturing es:

Mentalizar, enseñar y provocar para crear un entorno flexible y capaz de adaptarse a los continuos cambios; para aumentar la participación de todos en la elaboración de una necesidad común, “la empresa como un todo”; para incrementar la aportación, la creatividad y la motivación en aspectos relacionados con el trabajo del “día a día” y en los planes de futuro de su Empresa.

Es decir: mediante la formación en técnicas de trabajo, de relación y dinámicas de gestión de equipos, crear el hábito de mejorar.

Este curso está dirigido a:

• Responsables de planificar, coordinar y gestionar proyectos o procesos de trabajo relacionados con    distintas áreas internas, proveedores y/o clientes.
• Directivos y mandos intermedios.

Duración: 24 horas