Estrategias de competitividad

Cómo establecer e impulsar en su Empresa sólidas estrategias de competitividad

Les formamos para implementar con éxito una Plan de Mejora de la Competitividad, sensibilizar e implicar a toda la línea de mando de su Empresa en los retos de mejorar sus actuales niveles de coste, calidad y servicio y para desarrollar estrategias de negocio que les aseguren eficazmente la rentabilidad de sus productos o servicios.

Los directivos y los trabajadores (y sus legales representantes) deben tomar conciencia de la urgente necesidad de acomodarse rápida y eficazmente a los cambios que se vienen operando sin cesar en el sector de actividad de sus empresas, y de mejorar de manera permanente y sostenible los niveles presentes de competitividad (en calidad, productividad, costos, plazos de entrega y flexibilidad), articulando a tal fin las estrategias de competitividad más adecuadas a las exigencias y posibilidades de cada momento.

Dichas estrategias de competitividad habrá de materializarse en un plan, diseñado para conseguir unosconcretos objetivos, generales o vitales para su Empresa a medio y largo plazo, en el que se identifiquen y cuantifiquendebidamente tales objetivos y las líneas de acción más idóneas para alcanzarlos, de modo que se aseguren eficazmente la competitividad y la rentabilidad de los productos y servicios que ofrecen al mercado.

ITEMSA les ayudará a implementar exitosamente dichas estrategias de competitividad mediante la impartición de los siguientes módulos formativos:


Cómo se establece y coordina un Plan de Mejora: ejemplos-tipo

Cómo implementar con éxito un Plan de Mejora de la Competitividad para su Empresa:

  • Analizando y diagnosticando atinadamente la situación de partida.
  • Estableciendo objetivos ambiciosos y alcanzables en las áreas de gestión más decisivas. 
  • Programando las acciones precisas con mínimas inversiones y/o gastos.
  • Controlando permanentemente los resultados, para introducir a tiempo las oportunas correcciones; y asegurando los niveles necesarios de participación y de compromiso, por parte de la línea de mando y de los distintos equipos de trabajo

Introducción al Sistema Lean Manufacturing

Cómo asegurar en sus talleres un flujo de producción tenso, ajustado y flexible, tendente al “Pieza a Pieza”:

  • Eliminando o reduciendo el despilfarro generado por las 4M (materiales, maquinaria, mano de obra y método).
  • Realizando un mantenimiento productivo total (TPM).
  • Minimizando los tiempos de cambio de modelo (SMED).
  • Optimizando los métodos y tiempos de trabajo mediante la aplicación del MTM,  en un entorno cultural de mejora continua.

Introducción a la Competitividad Industrial

Cómo sensibilizar e implicar a la línea de mando en los retos de competitividad de la empresa industrial para responder eficazmente a las cambiantes exigencias del mercado en cuanto a costes, calidad y servicio:

  • Aplicando adecuadamente las más modernas técnicas de organización y gestión de la producción.
  • Optimizando la utilización de los recursos disponibles.
  • Dinamizando la actuación de las personas y equipos de trabajo.

Gestión estratégica de la Rentabilidad

Cómo desarrollar estrategias de negocio que aseguren eficazmente la competitividad de su Empresa y la rentabilidad de sus productos o servicios (actuales y futuros), dinamizando las sinergias potenciales de toda la organización hacia una eficiente y armónica implementación del Plan Estratégico y hacia una Gestión integrada del producto, mediante la correcta aplicación de las técnicas del TCM (Total Cost Management), del Análisis del Valor y del Benchmarking.

Sistema de Gestión basada en Procesos (BPM)

Cómo implantar exitosamente en su organización el BPM (Business Process Management), mediante la definición y aplicación de un riguroso método de análisis y mejora de los procesos, tareas y recursos implicados en los bienes o servicios producidos, de modo que se detecten las disfunciones y se racionalicen y optimicen las actividades, facilitando la reactividad y el desarrollo de la profesionalidad y de la polivalencia de las personas.

La Organización motivada, capaz y flexible

Cómo promover y desarrollar en la Organización un clima de trabajo verdaderamente comprometido con la eficacia y la competitividad de los productos y servicios que se ofrecen al Cliente, mediante la formación en técnicas de relación interpersonal y de trabajo en equipo, que potencien la profesionalidad, el espíritu de colaboración y la adaptabilidad de los recursos humanos  de la Empresa, asegurando el permanente desarrollo de hábitos de mejora.

Optimización de la relación “Calidad-Coste” mediante el Análisis del Valor

Cómo conducir la concepción o el rediseño de un proceso, de un producto o de un servicio, de modo que se asegure la satisfacción del Cliente y se optimice la relación calidad/coste, mediante la correcta utilización de la acreditada técnica de Análisis del Valor.