Expertos en productividad y competitividad. Métodos de trabajo en una empresa
Consultoría Industrial. Métodos de trabajo en una empresa
Formación Mandos Intermedios - Cursos Formación Lean Manufacturing
Estandarización de procesos. Software gestión procesos, métodos y tiempos
ITEMSA

ITEMSA
En 1988 nace INSTITUTO TÉCNICO ESPECIALISTA EN MTM, S.A. (ITEMSA), primera empresa de nuestro Grupo, dedicada a la Formación en MTM y a la introducción de...
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En ITEMSA nos dedicamos a mejorar la competitividad (aumentar y mejorar la productividad, calidad y flexibilidad) de nuestros Clientes, reduciendo sustancialmente el coste de sus procesos clave de negocio, especialmente la producción. Lo hacemos así:

  • Sin necesidad de inoportunas y costosas inversiones.
  • Optimizando la utilización de los recursos de que disponen en cada...
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Consultoría

Los programas de Formación de ITEMSA han sido concebidos con el objetivo de dotar a sus Clientes de la capacidad necesaria para afrontar los retos de competitividad con que se encuentran las empresas industriales y de dar respuesta eficaz y rápida a los constantes y acelerados cambios de exigencias de los mercados en cuanto a costes, calidad y servicio, a fin de introducirlos en las más actuales estrateg...

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Formación

Su Empresa necesita nuestro producto ItemsaSoft PROCESOS®, el software de gestión integral de procesos, métodos y tiempos...

  • Si su Empresa no dispone de un sistema de estandarización de procesos, métodos y tiempos uniforme.
  • Si sus técnicos no trabajan con metodologías de estandarización de procesos, con idéntico estilo.
  • Si sus técnicos han de cre...
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ItemsaSoft PROCESOS®

Blog Itemsa

Análisis, mejora y determinación de los métodos de trabajo La Oficina Internacional del Trabajo (OIT) define el Estudio de Métodos como “el registro y examen crítico sistemáticos de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras”. El estudio de métodos constituye la primera parte del Estudio del trabajo y se relaciona con la reducción del contenido de trabajo de una tarea u operación, antes de proceder a la med...[+]

Calendario cursos Septiembre-Diciembre 2016 Ya está disponible el nuevo calendario de cursos septiembre - diciembre de 2016. Se puede consultar en el siguiente enlace: http://www.grupoitemsa.com/formacion/calendario-de-cursos[+]

“Llevamos casi tres años trabajando con ITEMSA. Lo que en un principio fue una subcontrata para el estudio de métodos y tiempos, se ha convertido en un colaborador inestimable gracias al valor añadido que nos aportan con su dilatada experiencia y a su trabajo sobre el terreno. Su involucración y sintonía con nuestro equipo técnico nos ha aportado asesoramiento sobre oportunidades de mejora además de una formació [...]
David Sola Director Industrial Koxka

“Llevamos casi tres años trabajando con ITEMSA. Lo que en un principio fue una subcontrata para el estudio de métodos y tiempos, se ha convertido en un colaborador inestimable gracias al valor añadido que nos aportan con su dilatada experiencia y a su trabajo sobre el terreno. Su involucración y sintonía con nuestro equipo técnico nos ha aportado asesoramiento sobre oportunidades de mejora además de una formación continua tanto teórica como práctica. No me cabe ninguna duda de la ayuda que ITEMSA puede aportar a cualquier organización para impulsar su competitividad industrial.”

David Sola Director Industrial Koxka

“Hace ya tres años, camino de cuatro, que iniciamos en nuestra planta de Barcelona un cambio cultural en el entorno de producción y también en los departamentos soportes de la producción para reorientar la Organización Industrial. Ha resultado y sigue resultando muy difícil focalizar los equipos humanos a la mejora continua de los procesos, a la estandarización y a la mejora de la productividad. Sobre todo, cuan [...]
José Domínguez Sabador Work Analysis and Manufacturing Control Alstom Transporte, S.A. Barcelona

“Hace ya tres años, camino de cuatro, que iniciamos en nuestra planta de Barcelona un cambio cultural en el entorno de producción y también en los departamentos soportes de la producción para reorientar la Organización Industrial. Ha resultado y sigue resultando muy difícil focalizar los equipos humanos a la mejora continua de los procesos, a la estandarización y a la mejora de la productividad. Sobre todo, cuando arrastras una dinámica durante muchos años en la que todo el mundo creía que lo que hasta ese momento se hacía era lo mejor que se podía hacer.

Teníamos ideas para iniciar los cambios, pero nos asaltaban grandes dudas de cómo, dónde y qué hacer primero. Tuvimos la oportunidad de conocer a ITEMSA, explicarles nuestras inquietudes, nuestras ideas, nuestros miedos. Con su colaboración, en la perspectiva que el tiempo nos da hemos tenido un importante recorrido, mejoras conseguidas, y aprendizajes adquiridos.

El gran conocimiento de la Organización Industrial que ITEMSA posee y, sobre todo, la calidad humana de su equipo nos ha permitido consolidar etapas. No hemos tenido nunca un pero por respuesta, al revés siempre una alternativa y una oportunidad, complementadas con muy buenas herramientas informáticas para la medición y la gestión de la producción.

El plan de formación realizado ITEMSA nos ha permitido consolidar un equipo de técnicos que hoy día fundamentan las nuevas actuaciones. ¡Enhorabuena!  Esperamos poder seguir colaborando”.

José Domínguez Sabador Work Analysis and Manufacturing Control Alstom Transporte, S.A. Barcelona

“Mi relación con ITEMSA es prácticamente desde sus inicios. Han colaborado conmigo en varias empresas del sector automovilístico, en las que he sido Director y puedo decir que siempre el trato ha sido muy profesional y en todos los casos he podido contabilizar resultados tangibles.Su implicación en el proyecto asignado es total, dando siempre la prioridad e importancia al personal de la empresa que deberá manten [...]
José María Vall Gerente GEDIA ESPAÑA, S.L.

“Mi relación con ITEMSA es prácticamente desde sus inicios. Han colaborado conmigo en varias empresas del sector automovilístico, en las que he sido Director y puedo decir que siempre el trato ha sido muy profesional y en todos los casos he podido contabilizar resultados tangibles.

Su implicación en el proyecto asignado es total, dando siempre la prioridad e importancia al personal de la empresa que deberá mantener los cambios por ellos implantados, una vez hayan terminado su trabajo.

¡Felicidades por su buen hacer!”

José María Vall Gerente GEDIA ESPAÑA, S.L.

"Técnicos de MTM y expertos en Productividad y Organización de empresas, Quiero haceros participes de las buenas prácticas y de los resultados tan excelentes en temas de mejora de la productividad que ha conseguido uno de nuestros miembros de la Asociación Española de MTM. Y me refiero a ITEMSA que acaba de realizar un estudio de mejora relacionado con la Ergonomía para RENAULT España. El propio Direct [...]
Carlos Blasco Cardona Presidente de la Asociación Española de MTM

"Técnicos de MTM y expertos en Productividad y Organización de empresas,

 

Quiero haceros participes de las buenas prácticas y de los resultados tan excelentes en temas de mejora de la productividad que ha conseguido uno de nuestros miembros de la Asociación Española de MTM.

 

Y me refiero a ITEMSA que acaba de realizar un estudio de mejora relacionado con la Ergonomía para RENAULT España. El propio Director Ejecutivo de Renault España ha hecho pública su satisfacción por el trabajo realizado por ITEMSA.

 

Como presidente de la Asociación me orgullece poder publicar esta noticia y desde aquí aprovecho para felicitar muy efusivamente a todos los integrantes de ITEMSA por el buen trabajo realizado y les insto a que sigan en esa línea de buena praxis ya que si es así les auguro un futuro exitoso, como ya lo es el presente.

 

Mis saludos y más sinceras felicitaciones."

Carlos Blasco Cardona Presidente de la Asociación Española de MTM

“Xpuls considera a ITEMSA como un socio muy competente en todo lo referente a la planificación de procesos y, en particular, a la gestión de tiempos con el método MTM.Los profesionales de ITEMSA han convencido a Xpuls por su gran conocimiento a nivel de procesos y su gran compromiso constructivo. Sobre todo, el equipo encargado del software ItemsaSoft PROCESOS® ha sabido planificar y configurar eficientemente to [...]
Ive-Marko Harjes Director Xpuls business solutions GMBH

Xpuls considera a ITEMSA como un socio muy competente en todo lo referente a la planificación de procesos y, en particular, a la gestión de tiempos con el método MTM.

Los profesionales de ITEMSA han convencido a Xpuls por su gran conocimiento a nivel de procesos y su gran compromiso constructivo. Sobre todo, el equipo encargado del software ItemsaSoft PROCESOS® ha sabido planificar y configurar eficientemente todos los procesos de producción de nuestros Clientes. Además, esto permite un line balancing óptimo de los sectores de producción. Sin duda, para Xpuls la colaboración con ITEMSA ha culminado con éxito todo lo referente al proyecto tanto en España como fuera".

Ive-Marko Harjes Director Xpuls business solutions GMBH

“Quiero destacar de ITEMSA una relación muy cercana con el Cliente, vuestra estructura familiar que ha sabido hacer el cambio generacional con profesionalidad.De gran ayuda al Sector Industrial para el que creo que trabajáis principalmente y que es el mundo en el que yo os conozco.Felicidades por vuestros primeros 20 años y os deseo muchos 20 y 20 y 20 y ... años más” [...]
Frederic Zorrilla Responsable de Recursos Humanos TECNOCONFORT, S.A. (FAURECIA)

“Quiero destacar de ITEMSA una relación muy cercana con el Cliente, vuestra estructura familiar que ha sabido hacer el cambio generacional con profesionalidad.

De gran ayuda al Sector Industrial para el que creo que trabajáis principalmente y que es el mundo en el que yo os conozco.

Felicidades por vuestros primeros 20 años y os deseo muchos 20 y 20 y 20 y ... años más”

Frederic Zorrilla Responsable de Recursos Humanos TECNOCONFORT, S.A. (FAURECIA)

“Tenemos una relación profesional con ITEMSA desde hace más de cinco años. Hemos colaborado en la implantación de soluciones eficaces que han supuesto grandes logros desde el punto de vista de la productividad y la mejora continua en nuestra compañía.Su ayuda en el estudio y mejora de los métodos de trabajo, implantación y formación ha sido un éxito. Nos ofrece el tipo de servicio que más se adapta a nuestras ne [...]
Pedro Carrasco Director de Producción INDUSTRIAS F. BOTELLA, S.L.

“Tenemos una relación profesional con ITEMSA desde hace más de cinco años. Hemos colaborado en la implantación de soluciones eficaces que han supuesto grandes logros desde el punto de vista de la productividad y la mejora continua en nuestra compañía.

Su ayuda en el estudio y mejora de los métodos de trabajo, implantación y formación ha sido un éxito. Nos ofrece el tipo de servicio que más se adapta a nuestras necesidades.”

Pedro Carrasco Director de Producción INDUSTRIAS F. BOTELLA, S.L.

“Durante los últimos 10 años,  ITEMSA ha colaborado con esta UNIÓ PATRONAL METAL•LÚRGICA, desarrollando e impartiendo cursos de formación profesional continua en materia de estudio del trabajo (métodos y tiempos), mejora de la competitividad empresarial, etc. y participando activamente en Proyectos internacionales patrocinados por el Fondo Social Europeo (diagnósticos de productividad de las empresas e impl [...]
Magda Grau Directora de Formació UNIÓ PATRONAL METAL.LÚRGICA

“Durante los últimos 10 años,  ITEMSA ha colaborado con esta UNIÓ PATRONAL METAL•LÚRGICA, desarrollando e impartiendo cursos de formación profesional continua en materia de estudio del trabajo (métodos y tiempos), mejora de la competitividad empresarial, etc. y participando activamente en Proyectos internacionales patrocinados por el Fondo Social Europeo (diagnósticos de productividad de las empresas e implantación de las técnicas de “lean manufacturing” en nuestras asociadas de Catalunya), con resultados plenamente satisfactorios.

Esperamos poder seguir contando con su colaboración.”

Magda Grau Directora de Formació UNIÓ PATRONAL METAL.LÚRGICA

“Desde el momento que nos planteamos una actualización de la gestión de procesos, recurrimos a ITEMSA  por su experiencia y cercanía con el Cliente. Durante estos 4 años de relación profesional, nos han formado (tanto a analistas como a representantes sindicales) y guiado para poder ser capaces con nuestros recursos internos de cambiar y evolucionar, tanto en la gestión como mentalmente. El resultado no ha [...]
Andrés Fernández Antolín Manufacturing / Work Analysis IVECO

“Desde el momento que nos planteamos una actualización de la gestión de procesos, recurrimos a ITEMSA  por su experiencia y cercanía con el Cliente. Durante estos 4 años de relación profesional, nos han formado (tanto a analistas como a representantes sindicales) y guiado para poder ser capaces con nuestros recursos internos de cambiar y evolucionar, tanto en la gestión como mentalmente. El resultado no ha podido ser más satisfactorio”

Andrés Fernández Antolín Manufacturing / Work Analysis IVECO

“Trabajamos con  ITEMSA  en un gran proyecto  transnacional con una empresa multinacional y el feedback  es muy positivo. El equipo y la dirección de ITEMSA están siempre orientados a la satisfacción del Cliente. Tienen un nivel muy alto de compromiso para lograr los objetivos. La línea de trabajo es muy práctica  y con valor añadido.  Valoramos a Itemsa como consultoría. No sólo lo [...]
INGENICS AG Andreas Hoberg Director Business Unit D-20359 Hamburg

“Trabajamos con  ITEMSA  en un gran proyecto  transnacional con una empresa multinacional y el feedback  es muy positivo. El equipo y la dirección de ITEMSA están siempre orientados a la satisfacción del Cliente. Tienen un nivel muy alto de compromiso para lograr los objetivos. La línea de trabajo es muy práctica  y con valor añadido.  Valoramos a Itemsa como consultoría. No sólo lo dicen en su slogan, sino que hacen que cada día sea mejor trabajando juntos. Together, better ¡Gracias por la buena  sociedad que hacemos!"

INGENICS AG Andreas Hoberg Director Business Unit D-20359 Hamburg

Situación de partida:Necesidad de introducir con éxito las técnicas de mejora de la productividad y de asignación de tiempos correctos de ejecución más adecuados y  para mejorar, con ello, la productividad de los procesos productivos. Plan general de intervención:Dotar del adecuado nivel de conocimientos, en materia de organización del trabajo, a todo el personal de Iveco, [...]