Expertos en productividad y competitividad. Métodos de trabajo en una empresa
Consultoría Industrial. Métodos de trabajo en una empresa
Formación Mandos Intermedios - Cursos Formación Lean Manufacturing
Estandarización de procesos. Software gestión procesos, métodos y tiempos
ITEMSA

ITEMSA
En 1988 nace INSTITUTO TÉCNICO ESPECIALISTA EN MTM, S.A. (ITEMSA), primera empresa de nuestro Grupo, dedicada a la Formación en MTM y a la introducción de...
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En ITEMSA nos dedicamos a mejorar la competitividad (aumentar y mejorar la productividad, calidad y flexibilidad) de nuestros Clientes, reduciendo sustancialmente el coste de sus procesos clave de negocio, especialmente la producción. Lo hacemos así:

  • Sin necesidad de inoportunas y costosas inversiones.
  • Optimizando la utilización de los recursos de que disponen en cada...
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Consultoría

Los programas de Formación de ITEMSA han sido concebidos con el objetivo de dotar a sus Clientes de la capacidad necesaria para afrontar los retos de competitividad con que se encuentran las empresas industriales y de dar respuesta eficaz y rápida a los constantes y acelerados cambios de exigencias de los mercados en cuanto a costes, calidad y servicio, a fin de introducirlos en las más actuales estrateg...

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Formación

Su Empresa necesita nuestro producto ItemsaSoft PROCESOS®, el software de gestión integral de procesos, métodos y tiempos...

  • Si su Empresa no dispone de un sistema de estandarización de procesos, métodos y tiempos uniforme.
  • Si sus técnicos no trabajan con metodologías de estandarización de procesos, con idéntico estilo.
  • Si sus técnicos han de cre...
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ItemsaSoft PROCESOS®

Blog Itemsa

Estandarización del trabajo (Métodos y Tiempos) La concurrencia de la totalidad o algunas de las circunstancias siguientes está poniendo en riesgo la buena marcha de la gestión de las empresas industriales o de servicios, dando lugar a un peligroso aunque evitable proceso de pérdida de competitividad:Inexistencia o insuficiencia del exigible grado de racionalización y estandarización del trabajo en los talleres de producció...[+]

Nuevo calendario de cursos: Mayo-Julio 2016 http://www.grupoitemsa.com/formacion/calendario-de-cursos[+]

“He contado con ITEMSAen varias ocasiones. Su enfoque es eminentemente práctico y eficaz, gracias a su experiencia en mejora de procesos.Cuentan con un know-how que permite cuidar todos los detalles para asegurar que el análisis teórico se culmina con una implantación efectiva. Saben muy bien lo que llevan entre manos.Sin duda, voy a seguir apoyándome en  ITEMSA en el futuro para impulsar la competitividad [...]
Xavier Guilemany ha sido Director General en FUNDICIONES DE ODENA, S.A. y Directivo en el Área industrial de SCHNEIDER ELECTRIC, FAURECIA y otras compañías internacionales.

“He contado con ITEMSAen varias ocasiones. Su enfoque es eminentemente práctico y eficaz, gracias a su experiencia en mejora de procesos.

Cuentan con un know-how que permite cuidar todos los detalles para asegurar que el análisis teórico se culmina con una implantación efectiva. Saben muy bien lo que llevan entre manos.

Sin duda, voy a seguir apoyándome en  ITEMSA en el futuro para impulsar la competitividad industrial en las organizaciones que dirija.”

Xavier Guilemany ha sido Director General en FUNDICIONES DE ODENA, S.A. y Directivo en el Área industrial de SCHNEIDER ELECTRIC, FAURECIA y otras compañías internacionales.

“Tenemos una relación profesional con ITEMSA desde hace más de cinco años. Hemos colaborado en la implantación de soluciones eficaces que han supuesto grandes logros desde el punto de vista de la productividad y la mejora continua en nuestra compañía.Su ayuda en el estudio y mejora de los métodos de trabajo, implantación y formación ha sido un éxito. Nos ofrece el tipo de servicio que más se adapta a nuestras ne [...]
Pedro Carrasco Director de Producción INDUSTRIAS F. BOTELLA, S.L.

“Tenemos una relación profesional con ITEMSA desde hace más de cinco años. Hemos colaborado en la implantación de soluciones eficaces que han supuesto grandes logros desde el punto de vista de la productividad y la mejora continua en nuestra compañía.

Su ayuda en el estudio y mejora de los métodos de trabajo, implantación y formación ha sido un éxito. Nos ofrece el tipo de servicio que más se adapta a nuestras necesidades.”

Pedro Carrasco Director de Producción INDUSTRIAS F. BOTELLA, S.L.

“Conozco a ITEMSA desde casi cuando conocí los métodos y tiempos  de verdad, o sea desde mis inicios y de los suyos. Nuestro grupo suele decir que tenemos alergia a los consultores. Nuestra colaboración con ITEMSA se ha mantenido porque para nosotros no lo  son. En  estos últimos 18 años, su óptima elaboración de los proyectos, así como su implicación desde su puesta en marcha, funcionamiento y [...]
Vicenç González Director de Operaciones TAURUS

“Conozco a ITEMSA desde casi cuando conocí los métodos y tiempos  de verdad, o sea desde mis inicios y de los suyos. Nuestro grupo suele decir que tenemos alergia a los consultores. Nuestra colaboración con ITEMSA se ha mantenido porque para nosotros no lo  son. En  estos últimos 18 años, su óptima elaboración de los proyectos, así como su implicación desde su puesta en marcha, funcionamiento y  hasta la estabilización  del mismo, les ha llevado a convertirse en nuestro colaborador preferencial para este tipo de trabajos. Se les puede plantear el reto que queráis, que seguro os dan una solución. Los milagros no existen pero las mejoras, os aseguro que sí.”

Vicenç González Director de Operaciones TAURUS

“Hace ya tres años, camino de cuatro, que iniciamos en nuestra planta de Barcelona un cambio cultural en el entorno de producción y también en los departamentos soportes de la producción para reorientar la Organización Industrial. Ha resultado y sigue resultando muy difícil focalizar los equipos humanos a la mejora continua de los procesos, a la estandarización y a la mejora de la productividad. Sobre todo, cuan [...]
José Domínguez Sabador Work Analysis and Manufacturing Control Alstom Transporte, S.A. Barcelona

“Hace ya tres años, camino de cuatro, que iniciamos en nuestra planta de Barcelona un cambio cultural en el entorno de producción y también en los departamentos soportes de la producción para reorientar la Organización Industrial. Ha resultado y sigue resultando muy difícil focalizar los equipos humanos a la mejora continua de los procesos, a la estandarización y a la mejora de la productividad. Sobre todo, cuando arrastras una dinámica durante muchos años en la que todo el mundo creía que lo que hasta ese momento se hacía era lo mejor que se podía hacer.

Teníamos ideas para iniciar los cambios, pero nos asaltaban grandes dudas de cómo, dónde y qué hacer primero. Tuvimos la oportunidad de conocer a ITEMSA, explicarles nuestras inquietudes, nuestras ideas, nuestros miedos. Con su colaboración, en la perspectiva que el tiempo nos da hemos tenido un importante recorrido, mejoras conseguidas, y aprendizajes adquiridos.

El gran conocimiento de la Organización Industrial que ITEMSA posee y, sobre todo, la calidad humana de su equipo nos ha permitido consolidar etapas. No hemos tenido nunca un pero por respuesta, al revés siempre una alternativa y una oportunidad, complementadas con muy buenas herramientas informáticas para la medición y la gestión de la producción.

El plan de formación realizado ITEMSA nos ha permitido consolidar un equipo de técnicos que hoy día fundamentan las nuevas actuaciones. ¡Enhorabuena!  Esperamos poder seguir colaborando”.

José Domínguez Sabador Work Analysis and Manufacturing Control Alstom Transporte, S.A. Barcelona

“Xpuls considera a ITEMSA como un socio muy competente en todo lo referente a la planificación de procesos y, en particular, a la gestión de tiempos con el método MTM.Los profesionales de ITEMSA han convencido a Xpuls por su gran conocimiento a nivel de procesos y su gran compromiso constructivo. Sobre todo, el equipo encargado del software ItemsaSoft PROCESOS® ha sabido planificar y configurar eficientemente to [...]
Ive-Marko Harjes Director Xpuls business solutions GMBH

Xpuls considera a ITEMSA como un socio muy competente en todo lo referente a la planificación de procesos y, en particular, a la gestión de tiempos con el método MTM.

Los profesionales de ITEMSA han convencido a Xpuls por su gran conocimiento a nivel de procesos y su gran compromiso constructivo. Sobre todo, el equipo encargado del software ItemsaSoft PROCESOS® ha sabido planificar y configurar eficientemente todos los procesos de producción de nuestros Clientes. Además, esto permite un line balancing óptimo de los sectores de producción. Sin duda, para Xpuls la colaboración con ITEMSA ha culminado con éxito todo lo referente al proyecto tanto en España como fuera".

Ive-Marko Harjes Director Xpuls business solutions GMBH

“ITEMSA se ha posicionado en Talleres  Felipe Verdés como el  socio que nos ha guiado en la mejora  continua en el área industrial. Esta mejora se ha llevado, y se está llevando a cabo, tanto desde la vertiente de proyectos específicos adecuados a nuestras necesidades, como desde la formación adecuada al nivel de  nuestro personal. Y todo, orientado a los objetivos previamente definidos.Ello [...]
Carlos Gorchs General Mana TALLERES FELIPE VERDÉS, S.A.

“ITEMSA se ha posicionado en Talleres  Felipe Verdés como el  socio que nos ha guiado en la mejora  continua en el área industrial. Esta mejora se ha llevado, y se está llevando a cabo, tanto desde la vertiente de proyectos específicos adecuados a nuestras necesidades, como desde la formación adecuada al nivel de  nuestro personal. Y todo, orientado a los objetivos previamente definidos.

Ello ha sido posible, gracias al equipo humano que forma ITEMSA, que se caracteriza por su elevado conocimiento del área industrial y por su capacidad de estudio y adaptación  a la empresa para pasar a formar parte de ella mientras están desarrollando los proyectos”.

Carlos Gorchs General Mana TALLERES FELIPE VERDÉS, S.A.

“Rapidez y gran profesionalidad. Así definiría el trabajo de ITEMSA con y para nosotros. Desde un primer momento han demostrado entender nuestras necesidades y han mostrado una enorme capacidad de trabajo en equipo y eficiencia, siendo capaces de enfocar los asuntos desde diferentes perspectivas y adaptándose al nivel de su interlocutor en cada momento. Nosotros ya contamos con ITEMSA como uno de nuestros prefer [...]
Cristina Moliner HR Country Manager SCHOTT Ibérica, S.A. & SCHOTT Solar, S.A.

“Rapidez y gran profesionalidad. Así definiría el trabajo de ITEMSA con y para nosotros. Desde un primer momento han demostrado entender nuestras necesidades y han mostrado una enorme capacidad de trabajo en equipo y eficiencia, siendo capaces de enfocar los asuntos desde diferentes perspectivas y adaptándose al nivel de su interlocutor en cada momento. Nosotros ya contamos con ITEMSA como uno de nuestros prefered partners".

Cristina Moliner HR Country Manager SCHOTT Ibérica, S.A. & SCHOTT Solar, S.A.

“Sin lugar a dudas ITEMSA ha llegado a su vigésimo aniversario con una trayectoria empresarial excelente ofreciendo sus conocimientos al conjunto de empresas españolas, con una amplia lista de Clientes y amigos.Des de PIMEC, Patronal de la pequeña y mediana empresa, me gustaría agradecer el trabajo realizado con nuestras empresas durante estos años de estrecha colaboración y esperar que en los años venideros de [...]
Fran de la Torre Aspe Director del Departamento de Consultoría Estratégica, Financiación e Innovación de PIMEC

“Sin lugar a dudas ITEMSA ha llegado a su vigésimo aniversario con una trayectoria empresarial excelente ofreciendo sus conocimientos al conjunto de empresas españolas, con una amplia lista de Clientes y amigos.

Des de PIMEC, Patronal de la pequeña y mediana empresa, me gustaría agradecer el trabajo realizado con nuestras empresas durante estos años de estrecha colaboración y esperar que en los años venideros de gran incertidumbre, podamos seguir atendiendo conjuntamente las necesidades de nuestro colectivo.”

Fran de la Torre Aspe Director del Departamento de Consultoría Estratégica, Financiación e Innovación de PIMEC

“Queríamos dar un impulso definitivo a nuestra gestión en métodos y tiempos. Y optamos por ITEMSA.Mediante un curso de formación intensivo para nuestros técnicos, hemos alcanzado unos niveles de conocimiento básicos que nos permiten fundamentar nuestra base de actuación.Dados los buenos resultados obtenidos y la buena sintonía con sus profesionales, nos planteamos seguir para garantizar mediciones correctas y de [...]
Xavier Ballarà Bàez Production Engineering Manager HITACHI AIR CONDITIONING PRODUCTS EUROPE, S.A.

“Queríamos dar un impulso definitivo a nuestra gestión en métodos y tiempos. Y optamos por ITEMSA.

Mediante un curso de formación intensivo para nuestros técnicos, hemos alcanzado unos niveles de conocimiento básicos que nos permiten fundamentar nuestra base de actuación.

Dados los buenos resultados obtenidos y la buena sintonía con sus profesionales, nos planteamos seguir para garantizar mediciones correctas y detalladas, que, por falta de recursos internos, no podemos asumir”

Xavier Ballarà Bàez Production Engineering Manager HITACHI AIR CONDITIONING PRODUCTS EUROPE, S.A.

“ITEMSA nos ha ayudado a mejorar la productividad de una de nuestras fábricas, mostrando gran diligencia y profesionalidad. Confiamos en ellos para el reto de hacer más competitivas el resto de nuestras instalaciones productivas y aprender de la amplia experiencia acumulada en su, ya, histórica cruzada contra las ineficiencias”. [...]
Fernando García Arroyo Director Operaciones T 500 PURATOS, S.A.

“ITEMSA nos ha ayudado a mejorar la productividad de una de nuestras fábricas, mostrando gran diligencia y profesionalidad. Confiamos en ellos para el reto de hacer más competitivas el resto de nuestras instalaciones productivas y aprender de la amplia experiencia acumulada en su, ya, histórica cruzada contra las ineficiencias”.

Fernando García Arroyo Director Operaciones T 500 PURATOS, S.A.

Situación de partida:Necesidad de introducir con éxito las técnicas de mejora de la productividad y de asignación de tiempos correctos de ejecución más adecuados y  para mejorar, con ello, la productividad de los procesos productivos. Plan general de intervención:Dotar del adecuado nivel de conocimientos, en materia de organización del trabajo, a todo el personal de Iveco, [...]