Grupo Itemsa

Contacto

Grupo Itemsa

Demo gratis
Approductivity4.0
Blog
white-row-1

Menu

Ponencia específica sobre Industria 4.0 y productividad en el sector del metal

Realizamos un webinar sobre mejoras en la producción «Industria 4.0 y Productividad» en UPM

Autor: AdminITEMSA | Fecha: | 0 comentarios

El próximo día 20 de mayo impartiremos un webinar en la UPM (Unión Patronal Metalúrgica) en el que explicaremos los factores claves a partir de los cuales la Industria 4.0 puede ayudar a mejorar la productividad y la competitividad de las empresas del sector del metal.

Esta jornada forma parte del convenio de colaboración que hemos firmado Itemsa y la UPM y que ofrece diferentes ventajas a sus asociados, como pruebas piloto personalizadas de nuestro software lean para la industria 4.0 –APPRODUCTIVITY 4.0– o como un programa modular de formación en herramientas de mejora de la productividad.

Descubre cómo mejorar la productividad y la competitividad de tu negocio con la transformación hacia la industria 4.0

Para garantizar la continuidad de las industrias del sector del metal es necesario un proceso de mejora constante que permita simplificar y flexibilizar sus procesos productivos. El desarrollo de nuevas estrategias y técnicas en la gestión de fabricación, así como un enfoque más resolutivo y determinante desde la producción, permitirán que nuestro tejido productivo pueda alcanzar nuevos retos.

En esta charla nuestro CEO David Calvo te explicará la aportación de la Industria 4.0 a:

  • Optimización de los procesos, métodos y tiempos y utilización de los recursos actuales disponibles en las empresas.
  • Simulación de diferentes posibles escenarios, optimizados en cada caso.
  • Fijación de los estándares para cada posible escenario, clave para una flexibilización eficiente.
  • Captura de datos: sistemas y dispositivos de captura y transmisión de datos.
  • Gestión de estos datos, cuáles son los que hay que analizar, dónde, cuándo y cómo. Definición, cálculo y seguimiento de indicadores KPIs como herramienta básica de gestión y mejora continua, y posible incentivación para la mejora de la eficiencia OEE.
  • Detección y seguimiento de posibles desviaciones entre lo que debería estar sucediendo, estándares, y lo que está sucediendo realmente, Realidad vs. Estándar.
  • Cómo actuar para evitar que las desviaciones terminen impactando negativamente en los costes.
  • Integración de sistemas.

Además, la sesión también contará con la presencia de Javier Martín, Fitting Process Engineering Manager y World Class Manufacturing Senior Expert (WCM SE) de ALSTOM, que nos explicará su experiencia y los retos de la digitalización en la industria 4.0 vividos a Alstom.

Información del Webinar Industria 4.0 y Productividad:

  • Día: Jueves 20 de mayo del 2021
  • Hora: A las 09.30h
  • Precio: Gratis
  • Formato: Virtual – Online vía ZOOM
  • Objetivo: Dar a conocer soluciones reales en el ámbito de la Industria 4.0, entre ellas APPRODUCTIVITY4.0
  • Ponentes: David Calvo de Itemsa y Javier Martín de Alstom
  • Inscripciones: Inscripciones gratis aquí.
  • Dirigido principalmente a: Los asociados de la UPM y otras empresas del sector metalúrgico.

 

APPRODUCTIVITY 4.0

Para nosotros, ITEMSA, es más que un proveedor de formación o asesoramiento técnico en métodos y tiempos. Para nosotros es un equipo humano que nos aporta:  Innovación Técnica  Excelencia  Método  Soluciones  Aplicabilidad en la búsqueda de la excelencia en nuestros procesos. Esta empresa nos ayuda a potenciar el talento de nuestros colaboradores y conseguir, así, una metodología de trabajo mucho más productiva y sencilla de manejar.

Joan Capellades
HR Director Plant / Brose

Nuestra experiencia con el Grupo Itemsa se remonta al año 2001. Hemos trabajado con ellos dentro del ámbito de la formación y, más concretamente, en el campo del análisis de tiempos. Así hemos podido llevar a cabo cursos de MTM y cronometraje industrial, tanto en las instalaciones de Itemsa en Barcelona como en nuestra planta de Portugal.

Juan José Cambero Velasco
Methods engineer / Huf España S.A.

Nuestras felicitaciones a ITEMSA por estos 30 años contribuyendo al desarrollo e  implantación de métodos de trabajo más sencillos y eficientes. Esta empresa ha permitido integrar  criterios de optimización de calidad, ergonomía y salud laboral.

Carlos Francisco De Osuna
Health & Safety Manager

Allá por el año 2011, y por una casualidad, acabamos topando con ITEMSA. Y tuvimos mucha suerte.

Desde entonces, hemos podido beneficiarnos de una metodología y aplicaciones que nos han permitido mejorar sustancialmente en todos los ámbitos. Hemos podido constatar que están altamente cualificados en una gran diversidad de áreas como: tratamiento en los métodos, asesoramiento, formación, rigurosidad, rapidez, implicación, fidelidad, apoyo,…

Hoy en día, al hacer referencia a ITEMSA, ya no hacemos referencia a la empresa como tal, sino que nos referimos a nombres propios que allí trabajan: como DAVID, ALBERT, JULIAN, RAFA, entre muchos otros.

Y, seguramente, esta cercanía y atención personal es lo que marca la diferencia y los hace más GRANDES.

Gracias

Ginés Adán
Departamento de Mejora y Métodos / GESTAMP METALBAGES

Nuestra necesidad de colaboración con ITEMSA se fundamenta en la obligatoriedad de actualización de las descripciones y valoraciones de puestos de trabajo correspondientes a los perfiles profesionales de nuestra plantilla.

Valoramos muy positivamente la actuación de ITEMSA como asesor externo de solvencia. Además, también ha sido plenamente reconocido por la representación sindical como interlocutor válido en los términos exigibles de objetividad, factor imprescindible para el buen fin del proyecto.

José Manuel Salido
Financial & Administrative Manager / BIC Iberia – Manufacturing

“De la colaboración de ITEMSA en la ONCE cabe destacar que, junto con su equipo de profesionales de la Unidad Central de Preparado del Centro Logístico, hubo un conocimiento pleno e involucración en todos los procesos del preparado de los productos de juego de la ONCE. Esto dio como resultado que pudiéramos implementar con éxito un método operativo que nos garantizó una producción estable de calidad, con control de productividad e incentivos.”

Daniel del Pozo Menor
Jefe de la Unidad de Logística / ONCE

La colaboración con ITEMSA ha sido siempre muy positiva. Trabajar con ellos es muy fácil porque entienden rápidamente las necesidades del cliente. Tienen una visión muy desarrollada y pragmática de la gestión de procesos, con lo que el éxito está garantizado.

Saben lo que tienen que hacer en todo momento y lo desempeñan con eficacia, sin ningún tipo de procrastinación. Trabajar con ellos es una ventaja competitiva por los resultados que se alcanzan y, sobre todo, por el conocimiento y el cambio de mentalidad que queda en la empresa.

Carlos Labajos
Plant Manager / Magneti Marelli-Automotive Lighting

“Después de una colaboración de más de 12 años y en tres empresas diferentes, solo puedo decir que el resultado global de la misma ha sido excepcional. Siempre precedidos por la consecución de resultados, no solo aportan un diferencial en la organización, sino que también contribuyen a mejorar la formación en todos los niveles.

Hemos trabajado en todos los ámbitos y herramientas tanto en la parte operativa (Organización, Métodos, mejoras, 5S’s, SMED, etc…) como en la de formación (Mandos intermedios, liderazgo,  herramientas lean, gestión de proyectos, etc..). Y, en todos los casos, el resultado ha sido siempre el esperado.

No podemos olvidarnos del Itemsa Soft, la herramienta que nos ha dado un plus en nuestro departamento de Métodos. Ha conseguido añadir agilidad, precisión y facilidad en la gestión de los métodos.

También merece la pena destacar el alto nivel de experiencia, cocimientos y profesionalidad de las personas que componen la organización y con las que, además, he tenido la suerte de trabajar codo con codo.”

David Rodilla Coronado
Director de Operaciones BU1 / Meleghy Automotive Barcelona S.A.U.

“Cuando algunos técnicos de Lecta vinieron entusiasmados con la idea de iniciar un proyecto SMED en Lecta, pensé que pasar de la teoría a los hechos rebajaría mucho las expectativas. La realidad es que, tanto la metodología como la forma  que tiene Itemsa de interactuar con los operarios y técnicnos, hace que las ideas fluyan y los resultados sean tangibles. Tanto es así que ya estamos iniciando el cuarto proyecto con ellos y son la referencia para todas las fábricas del grupo”.

Joan Guinart Puigvert
Operations Corporate Director / Lecta Group

De nuestra relación con ITEMSA destacaría su dominio de la materia, la experiencia que tienen, la firmeza y la tranquilidad con la que defienden los argumentos delante de sus diferentes interlocutores. También destacan por la proximidad con el cliente, algo que ofrece una mayor confianza y tranquilidad en la gestión.

Marc Carrera Domènech
Socio Director de Oficina / SAGARDOY Abogados

“Lo que empezó como un análisis de soporte de una de nuestras líneas de producción, terminó siendo un proyecto de mejora de productividad y un cambio de organización.

El cambio no ha estado exento de dificultades pero, gracias a los compañeros de Itemsa y a su experiencia y profesionalidad, hemos conseguido dar un paso al frente y convertirnos en una planta más competitiva.

Itemsa nos ha formado y nos ha acompañado en todo el proceso para conseguir el éxito y sentirnos orgullosos del cambio. Gracias por hacernos ver que el cambio era posible y darnos la confianza necesaria para creer en nosotros mismos.”

Montserrat Compte
Engineering Manager / SMP automotive

Hace más de 20 años que llevo trabajando con ITEMSA. Lo he hecho desde diferentes empresas, tanto a nivel de formación como de asesoramiento. Ha sido, es y será, un placer el continuar manteniendo el vínculo en un futuro, ya que siempre han estado cuando he necesitado su ayuda profesional. Excelente el nivel profesional de todo su Equipo, dando siempre la plena confianza y acierto en sus resultados.

Crisanto Ayala López
Responsable del Departamento Métodos y Tiempos / Lean
Schnellecke Logistics España

Compartimos nuestro Know-how
 

¿Intentando aumentar la competitividad de tu empresa?
Desarrollamos noticias y contenidos sobre productividad y transformación.