Mejora de la productividad y diseño de un sistema de cálculo del equipo humano necesario en función de la carga de trabajo

Case Study NISSAN e ITEMSA

nissan barcelona

Mejora de la productividad y cálculo de plantillas en base a cargas de trabajo.

Case Study

Se consigue mejorar la productividad de todos los Almacenes, entre el 15 y el 30%, y dimensionar ajustadamente las plantillas necesarias en cada momento, además de participar en la eficaz implantación de los estudios realizados.

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Situación de Partida

Necesidad de asegurar un adecuado nivel de productividad (eficiencia de las instalaciones y rendimiento de la mano de obra), debido a que cuenta con una importante dotación de medios tecnológicos que deben rentabilizarse.

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Plan general de intervención

  • Analizar y mejorar la organización y los procesos de las dependencias afectadas.
  • Determinar los métodos operatorios de las tareas y de sus correspondientes tiempos correctos de ejecución, utilizando las técnicas internacionalmente admitidas para la observación, análisis y medición del trabajo (“vídeo”, cronometraje, MTM, etc.) y garantizando tanto la bondad técnica de las actuaciones y resultados como el cumplimiento de los deberes de información a la Representación de los trabajadores.
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Actuación

  • Optimización del layout de los Almacenes.
  • Redistribución de las ubicaciones de los artículos.
  • Propuesta e implantación de mejoras organizativas, de medios (de escaso coste y rápido retorno) y de métodos de trabajo.
  • Elaboración de fichas de instrucciones (SOP's).
  • Determinación de las cargas de trabajo exigibles.
  • Impartición de formación de Métodos y Tiempos a los Mandos intermedios y a los Representantes de los trabajadores.
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Objetivos

Mejorar la productividad global en más de un 10%

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Resultados Obtenidos

  • Mejora de la productividad de todos sus Almacenes (Recepción, Expedición e Intermedios) del orden del 15-30%.
  • Determinación del personal necesario por puesto, en función del volumen de trabajo diario (muy variable).