Multiplicamos la capacidad gracias a la mejora de la productividad

Case Study empresa española líder mundial del sector de la moda e ITEMSA

productividad logística inditex

Proyecto de mejora de la productividad en el packing de productos en el sector textil

Case Study

Se mejora la productividad del trabajo de Packing por encima del 20%, se incrementa la capacidad productiva un 30% y se dispone de métodos operatorios optimizados y de una sistemática ágil de determinación de las exigencias productivas.

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Situación de Partida

Necesidad de disponer del diseño de los Puestos y de métodos de trabajo óptimos y estándares, a nivel worldwide, así como de sus tiempos estándares y exigencias productivas correspondientes.

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Plan general de intervención

  • Analizar y mejorar los métodos de trabajo del proceso de Packing y el diseño de los Puestos de trabajo.
  • Disponer de tiempos correctos de ejecución, mediante la creación de Tablas de tiempos predeterminados.
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Actuación

  • Análisis y mejora de los procesos y métodos de trabajo del Packing.
  • Cuantificación del ahorro obtenible y del posible incremento de capacidad, respecto de la situación de partida.
  • Discusión, selección y priorización de las propuestas de mejora (a realizar conjuntamente con el Cliente).
  • Diseño de los nuevos Puestos, procedimientos y métodos operatorios.
  • Soporte a la implantación de los nuevos Puestos de trabajo, procedimientos y métodos operatorios.
  • Determinación de los correspondientes tiempos correctos de ejecución, utilizando las técnicas internacionalmente admitidas para la observación, análisis y medición del trabajo (“vídeo”, cronometraje, MTM, etc.) y garantizando la bondad técnica de las actuaciones y resultados.
  • Establecimiento de Tablas de tiempos predeterminados, en función de las mejoras aprobadas.
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Objetivos

Mejorar la productividad un mínimo del 15%, con una rentabilidad objetivo de un mes, e incrementar la capacidad de las mesas de Empaquetado (Packing).

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Resultados Obtenidos

  • Mejora de la productividad superior al 20%.
  • Incremento de la capacidad de producción del 30%.
  • Disponibilidad de métodos operatorios optimizados para las tareas de Packing.
  • Métodos operatorios alternativos, lo más óptimos posibles, para períodos de alta demanda.