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Case Study
Se mejora la productividad del trabajo de Packing por encima del 20%, se incrementa la capacidad productiva un 30% y se dispone de métodos operatorios optimizados y de una sistemática ágil de determinación de las exigencias productivas.
Situación de Partida
Necesidad de disponer del diseño de los Puestos y de métodos de trabajo óptimos y estándares, a nivel worldwide, así como de sus tiempos estándares y exigencias productivas correspondientes.
Plan general de intervención
- Analizar y mejorar los métodos de trabajo del proceso de Packing y el diseño de los Puestos de trabajo.
- Disponer de tiempos correctos de ejecución, mediante la creación de Tablas de tiempos predeterminados.
Actuación
- Análisis y mejora de los procesos y métodos de trabajo del Packing.
- Cuantificación del ahorro obtenible y del posible incremento de capacidad, respecto de la situación de partida.
- Discusión, selección y priorización de las propuestas de mejora (a realizar conjuntamente con el Cliente).
- Diseño de los nuevos Puestos, procedimientos y métodos operatorios.
- Soporte a la implantación de los nuevos Puestos de trabajo, procedimientos y métodos operatorios.
- Determinación de los correspondientes tiempos correctos de ejecución, utilizando las técnicas internacionalmente admitidas para la observación, análisis y medición del trabajo (“vídeo”, cronometraje, MTM, etc.) y garantizando la bondad técnica de las actuaciones y resultados.
- Establecimiento de Tablas de tiempos predeterminados, en función de las mejoras aprobadas.
Objetivos
Mejorar la productividad un mínimo del 15%, con una rentabilidad objetivo de un mes, e incrementar la capacidad de las mesas de Empaquetado (Packing).
Resultados Obtenidos
- Disponibilidad de métodos operatorios optimizados para las tareas de Packing.
- Métodos operatorios alternativos, lo más óptimos posibles, para períodos de alta demanda.
0%
Mejora de la productividad
superior a
0%
Incremento de la capacidad de producción del