Informe técnico pericial para el análisis de la organización necesaria para garantizar la capacidad productiva ante el incremento previsto de la demanda.
Borg Automotive & ITEMSA
Análisis de la organización para garantizar la capacidad productiva ante el incremento previsto de demanda
Situación de partida
Borg Automotive Spain Turbo Motor Inyección, S.L.U. (BASP) es una empresa industrial del sector de la automoción ubicada en Imarcoain (Navarra) y perteneciente a Borg Automotive Group desde el año 2020, con un elevado porcentaje de las ventas orientado a la exportación y, concretamente, al mercado europeo.
La compañía está especializada en la fabricación de turbos remanufacturados de automoción, para constructores de automoción OEM (fabricantes de vehículos), OES (proveedores de primeros equipos) y grandes grupos de distribución de recambios.
BASP es la única planta de Borg Automotive Spain que fabrica este producto para el mercado europeo y, por lo tanto, es el centro de competencia del turbo y está altamente especializada en su remanufactura, centrando sus operaciones en la producción de éstos.
La integración dentro de Borg Automotive Group y el fortalecimiento de la estructura comercial internacional permitieron ampliar la presencia de la compañía en nuevos mercados y reforzar su posición en los ya existentes. Como consecuencia, las previsiones de ventas para el período 2025-2029 contemplaban un importante crecimiento de la actividad, con una evolución que implicaba más que duplicar las necesidades productivas respecto a los niveles actuales.
Ante este escenario, BASP necesitaba analizar qué medidas productivas y organizativas debía incorporar para poder atender el incremento previsto de la demanda y garantizar la capacidad necesaria en todos los procesos afectados por el crecimiento.
Plan general de intervención
Itemsa llevó a cabo un estudio técnico con el objetivo de definir la organización necesaria en materia de turnos de trabajo y dimensionamiento operativo para los próximos años.
La intervención se centró en analizar la situación actual de la planta, evaluar la capacidad productiva disponible y determinar las necesidades organizativas que permitieran absorber el crecimiento previsto manteniendo los niveles de servicio requeridos.
Actuación
- Visita a las instalaciones de la empresa en Imarcoain para conocer los trabajos que allí se realizan y las características generales de los distintos puestos de trabajo.
- Reuniones con el equipo directivo, técnico y de mando para entender cuáles son los niveles de crecimiento planificados y las necesidades de cada área en materia de conocimiento técnico-práctico y de experiencia requeridos por los/as empleados/as que desarrollan las distintas funciones y para recopilar la información necesaria.
- Análisis de la información registrada en la visita, así como la facilitada posteriormente por BASP.
- Relación de las medidas productivas y organizativas que se recomienda aplicar en función de la situación estudiada.
- Elaboración y presentación del informe técnico elaborado.
El estudio incluyó el análisis de las capacidades de las instalaciones, los tiempos de ciclo, las necesidades de personal, los procesos de capacitación y las matrices de cualificación de las distintas áreas productivas.
Asimismo, se evaluó el potencial de mejora de la productividad de las secciones productivas y se elaboraron diferentes escenarios de evolución para dimensionar las necesidades futuras de la organización.
Objetivos
- Analizar las medidas productivas y organizativas necesarias para atender el crecimiento previsto de la demanda.
- Determinar la organización requerida en materia de turnos de trabajo en los puestos afectados por el incremento de actividad.
- Garantizar la capacidad productiva necesaria para cumplir las previsiones de producción futuras.
- Identificar posibles necesidades de ampliación de plantilla y reorganización operativa.
- Asegurar la disponibilidad de personal cualificado en todos los turnos de trabajo.ç
- Mantener los niveles de servicio y capacidad de respuesta requeridos por los clientes.
Resultados obtenidos
El informe técnico pericial permitió a Borg Automotive Spain Turbo Motor Inyección disponer de una visión objetiva de las necesidades productivas y organizativas derivadas del crecimiento previsto de la actividad para los próximos años.
El análisis realizado por Itemsa identificó un potencial de mejora de la productividad del 25% en el área de desmontaje y del 10% en el área de montaje. Asimismo, el estudio técnico sirvió para dimensionar las necesidades futuras en función de los distintos niveles de capacidad productiva esperables, identificar la evolución necesaria de los turnos de trabajo y determinar las medidas organizativas requeridas para dar respuesta a un crecimiento previsto de la demanda que contempla un incremento superior al 200% durante el período 2025-2029.
Por último, el proyecto permitió definir una hoja de ruta para adaptar progresivamente la organización de la planta, asegurando la disponibilidad de personal cualificado, el equilibrio entre turnos y el soporte necesario por parte de las áreas auxiliares para acompañar el crecimiento de la compañía.
El informe técnico pericial permitió definir las medidas productivas y organizativas recomendadas para adaptar la organización de BASP al crecimiento previsto durante los próximos años.
