Aprende cómo diseñar y gestionar sistemas de retribución variables e incentivación para los diferentes equipos y puestos de la empresa.

Para crear un sistema de retribuciones justo y eficaz hay que hacerlo teniendo en cuenta la situación económica de la Empresa y las exigencias del mercado de salarios, y pensar en que contribuya eficazmente al mantenimiento de una plantilla de alto potencial, suficientemente motivada y sin deseos de cambiar de empresa. Para ello será necesario que su estructuración responda al previo análisis de la importancia y armonía relativa de las ocupaciones (valoración y jerarquización de los puestos de trabajo), al resultado de las evaluaciones periódicas del desempeño individual y, en la medida de lo posible, a la apreciación de la capacidad de respuesta de los empleados en orden a futuras necesidades de cambio en la Organización.