Cómo diseñar y gestionar sistemas de retribución variables e incentivación para los diferentes equipos y puestos de la empresa.

Para crear un sistema de retribuciones justo y eficaz hay que tener en cuenta la situación económica de la Empresa y las exigencias del mercado de salarios, y pensar en que contribuya eficazmente al mantenimiento de una plantilla de alto potencial, suficientemente motivada y sin deseos de cambiar de empresa.

Para ello será necesario que su estructuración responda al previo análisis de la importancia y armonía relativa de las ocupaciones, al resultado de las evaluaciones periódicas del desempeño individual y, en la medida de lo posible, a la apreciación de la capacidad de respuesta de los empleados en orden a futuras necesidades de cambio en la Organización.

La retribución total habrá de estructurarse en diversos conceptos; unos fijos y otros variables, unos en dinero y otros en especie o en forma de beneficios extrasalariales; y, todo ello, con el debido respeto a las leyes y convenios colectivos aplicables.

El objetivo del curso de Retribución Variable en la Empresa es:

Familiarizarse con la compleja problemática abordada y estar en condiciones de estudiar, proponer y gestionar -en términos generales- la política salarial más conveniente para su empresa.

Este curso está dirigido a:

• Gerentes y Directores Generales
• Directores de RR.HH. y Relaciones Laborales
• Jefes de Personal

Duración:  12 horas