Cómo establecer los mecanismos de gestión más adecuados para reducir los stocks (internos y externos):

• Toma de decisión sobre conceptos estratégicos (¿Comprar o fabricar internamente?),
• Planificación de los suministros. Estandarización de contenedores. Tamaño de lotes mínimos.
• Secuencia para el suministro de lotes preestablecidos,
• Criterios sobre el sistema de producción.
• Criterios sobre el consumo.
• Optimización del Layout (orientándolo al producto),
• Otras actividades para reducir las necesidades de stock.