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Impartimos la formación en Competitividad e Industria 4.0 del COEIC y la AEIC

Curso de Industria 4.0 y Competitividad organizado por el COEIC y el AEIC

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Autor: AdminITEMSA | Fecha: | 0 comentarios

Nuestro director general David Calvo y nuestro director técnico Albert Calvo impartirán esta formación centrada en la mejora de la competitividad en el marco de la Industria 4.0.
La sesión será el 21 de octubre en modalidad presencial y también online en directo.

La mejora de la competitividad (productividad, calidad y flexibilidad) es un objetivo principal para las empresas que quieren mantenerse en el mercado y crecer. El marco de la Industria 4.0 nos ofrece nuevas herramientas para profundizar en esta mejora y en Itemsa somos expertos en implementarlas en nuestros clientes y en transferir nuestro Know-How mediante nuestros cursos y nuestras formaciones a medida para empresas.

Para conseguir esta mejora de la competitividad empresarial consideramos que existen 3 factores clave:

  1. La fijación de los estándares (una vez optimizados los procesos) para todos los escenarios posibles.
  2. La gestión de los datos (identificar los datos a analizar, dónde, cuándo y cómo) y la detección de posibles desviaciones entre lo que tendría que estar sucediendo (estándares) y lo que está sucediendo realmente.
    Protocolos de actuación para evitar que las desviaciones impacten negativamente en los costes.
  3. La integración de sistemas.

La formación estará abierta a los asociados de colegio y de la asociación, pero también a cualquier profesional o empresa del sector interesados en estos ámbitos.

En Itemsa tenemos más de 30 años de experiencia en el sector, realizando proyectos de mejora de la competitividad y formando a nuestros clientes para ayudarles a implementar el cambio cultural en sus empresas que consolide las mejoras que aportan nuestros proyectos. Además, somos asesores acreditados por ACCIÓ.

El COEIC y la AEIC también ofrecen formación continúa para sus asociados y para todas las empresas y profesionales del sector para asegurar su futuro. Y en el marco de estos programas se enmarca el curso que impertiremos el próximo día 21 de octubre.

Si te interesa profundizar en estos aspectos, te compartimos el programa completo del curso:

  1. Conceptos básicos sobre organización, estandarización y mejora de la productividad.
    1. Qué es la productividad y cómo puede mejorarse.
    2. Qué es el No Valor Añadido y cómo eliminarlo.
    3. Cómo tenemos que entender la eficiencia en un contexto de Industria 4.0.
  2. Dynamic Line Balancing. Como garantizar el cumplimiento de la planificación y de los estándares:
    1. Identificación y cuantificación en tiempo real -o anticipadamente- de cualquier desviación (ineficiencia) respecto del previsto (sistemas MES).
    2. Integración y comunicación: ERP, MES, control de presencia, logística, compras, mantenimiento…
    3. Cómo actuar para reducir los efectos negativos de las posibles desviaciones. Elección de la mejor solución, coordinada con el resto de sistemas -digitales o manuales-.
  3. Definición, cálculo y seguimiento de los KPIs como herramienta básica de gestión y de mejora continua, y posible incentivación para la mejora de la eficiencia (OEE).

No dejes pasar esta oportunidad de seguir formándote y apúntate clicando en este enlace.

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Para nosotros, ITEMSA, es más que un proveedor de formación o asesoramiento técnico en métodos y tiempos. Para nosotros es un equipo humano que nos aporta:  Innovación Técnica  Excelencia  Método  Soluciones  Aplicabilidad en la búsqueda de la excelencia en nuestros procesos. Esta empresa nos ayuda a potenciar el talento de nuestros colaboradores y conseguir, así, una metodología de trabajo mucho más productiva y sencilla de manejar.

Joan Capellades
HR Director Plant / Brose

Nuestra experiencia con el Grupo Itemsa se remonta al año 2001. Hemos trabajado con ellos dentro del ámbito de la formación y, más concretamente, en el campo del análisis de tiempos. Así hemos podido llevar a cabo cursos de MTM y cronometraje industrial, tanto en las instalaciones de Itemsa en Barcelona como en nuestra planta de Portugal.

Juan José Cambero Velasco
Methods engineer / Huf España S.A.

Nuestras felicitaciones a ITEMSA por estos 30 años contribuyendo al desarrollo e  implantación de métodos de trabajo más sencillos y eficientes. Esta empresa ha permitido integrar  criterios de optimización de calidad, ergonomía y salud laboral.

Carlos Francisco De Osuna
Health & Safety Manager

Allá por el año 2011, y por una casualidad, acabamos topando con ITEMSA. Y tuvimos mucha suerte.

Desde entonces, hemos podido beneficiarnos de una metodología y aplicaciones que nos han permitido mejorar sustancialmente en todos los ámbitos. Hemos podido constatar que están altamente cualificados en una gran diversidad de áreas como: tratamiento en los métodos, asesoramiento, formación, rigurosidad, rapidez, implicación, fidelidad, apoyo,…

Hoy en día, al hacer referencia a ITEMSA, ya no hacemos referencia a la empresa como tal, sino que nos referimos a nombres propios que allí trabajan: como DAVID, ALBERT, JULIAN, RAFA, entre muchos otros.

Y, seguramente, esta cercanía y atención personal es lo que marca la diferencia y los hace más GRANDES.

Gracias

Ginés Adán
Departamento de Mejora y Métodos / GESTAMP METALBAGES

Nuestra necesidad de colaboración con ITEMSA se fundamenta en la obligatoriedad de actualización de las descripciones y valoraciones de puestos de trabajo correspondientes a los perfiles profesionales de nuestra plantilla.

Valoramos muy positivamente la actuación de ITEMSA como asesor externo de solvencia. Además, también ha sido plenamente reconocido por la representación sindical como interlocutor válido en los términos exigibles de objetividad, factor imprescindible para el buen fin del proyecto.

José Manuel Salido
Financial & Administrative Manager / BIC Iberia – Manufacturing

“De la colaboración de ITEMSA en la ONCE cabe destacar que, junto con su equipo de profesionales de la Unidad Central de Preparado del Centro Logístico, hubo un conocimiento pleno e involucración en todos los procesos del preparado de los productos de juego de la ONCE. Esto dio como resultado que pudiéramos implementar con éxito un método operativo que nos garantizó una producción estable de calidad, con control de productividad e incentivos.”

Daniel del Pozo Menor
Jefe de la Unidad de Logística / ONCE

La colaboración con ITEMSA ha sido siempre muy positiva. Trabajar con ellos es muy fácil porque entienden rápidamente las necesidades del cliente. Tienen una visión muy desarrollada y pragmática de la gestión de procesos, con lo que el éxito está garantizado.

Saben lo que tienen que hacer en todo momento y lo desempeñan con eficacia, sin ningún tipo de procrastinación. Trabajar con ellos es una ventaja competitiva por los resultados que se alcanzan y, sobre todo, por el conocimiento y el cambio de mentalidad que queda en la empresa.

Carlos Labajos
Plant Manager / Magneti Marelli-Automotive Lighting

“Después de una colaboración de más de 12 años y en tres empresas diferentes, solo puedo decir que el resultado global de la misma ha sido excepcional. Siempre precedidos por la consecución de resultados, no solo aportan un diferencial en la organización, sino que también contribuyen a mejorar la formación en todos los niveles.

Hemos trabajado en todos los ámbitos y herramientas tanto en la parte operativa (Organización, Métodos, mejoras, 5S’s, SMED, etc…) como en la de formación (Mandos intermedios, liderazgo,  herramientas lean, gestión de proyectos, etc..). Y, en todos los casos, el resultado ha sido siempre el esperado.

No podemos olvidarnos del Itemsa Soft, la herramienta que nos ha dado un plus en nuestro departamento de Métodos. Ha conseguido añadir agilidad, precisión y facilidad en la gestión de los métodos.

También merece la pena destacar el alto nivel de experiencia, cocimientos y profesionalidad de las personas que componen la organización y con las que, además, he tenido la suerte de trabajar codo con codo.”

David Rodilla Coronado
Director de Operaciones BU1 / Meleghy Automotive Barcelona S.A.U.

“Cuando algunos técnicos de Lecta vinieron entusiasmados con la idea de iniciar un proyecto SMED en Lecta, pensé que pasar de la teoría a los hechos rebajaría mucho las expectativas. La realidad es que, tanto la metodología como la forma  que tiene Itemsa de interactuar con los operarios y técnicnos, hace que las ideas fluyan y los resultados sean tangibles. Tanto es así que ya estamos iniciando el cuarto proyecto con ellos y son la referencia para todas las fábricas del grupo”.

Joan Guinart Puigvert
Operations Corporate Director / Lecta Group

De nuestra relación con ITEMSA destacaría su dominio de la materia, la experiencia que tienen, la firmeza y la tranquilidad con la que defienden los argumentos delante de sus diferentes interlocutores. También destacan por la proximidad con el cliente, algo que ofrece una mayor confianza y tranquilidad en la gestión.

Marc Carrera Domènech
Socio Director de Oficina / SAGARDOY Abogados

“Lo que empezó como un análisis de soporte de una de nuestras líneas de producción, terminó siendo un proyecto de mejora de productividad y un cambio de organización.

El cambio no ha estado exento de dificultades pero, gracias a los compañeros de Itemsa y a su experiencia y profesionalidad, hemos conseguido dar un paso al frente y convertirnos en una planta más competitiva.

Itemsa nos ha formado y nos ha acompañado en todo el proceso para conseguir el éxito y sentirnos orgullosos del cambio. Gracias por hacernos ver que el cambio era posible y darnos la confianza necesaria para creer en nosotros mismos.”

Montserrat Compte
Engineering Manager / SMP automotive

Hace más de 20 años que llevo trabajando con ITEMSA. Lo he hecho desde diferentes empresas, tanto a nivel de formación como de asesoramiento. Ha sido, es y será, un placer el continuar manteniendo el vínculo en un futuro, ya que siempre han estado cuando he necesitado su ayuda profesional. Excelente el nivel profesional de todo su Equipo, dando siempre la plena confianza y acierto en sus resultados.

Crisanto Ayala López
Responsable del Departamento Métodos y Tiempos / Lean
Schnellecke Logistics España

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