Conferencia de David Calvo, Director General de ITEMSA, y Albert Calvo, Director Técnico, ante unas treinta empresas metalúrgicas en la sede de la UPM de Barcelona
El pasado jueves 29 de noviembre, en la sede de la Unió Patronal Metal•lúrgica (UPM) de Barcelona, David Calvo, Director General, y Albert Calvo, Director Técnico, presentaron el modelo ITEMSA, una metodología para mejorar la productividad de las empresas, reduciendo el coste de sus procesos de negocio y haciéndoles, al mismo tiempo, más rentables y competitivas en un mercado cada vez más exigente. Presentó la jornada, Magda Grau, Directora de Formación de UPM.
“No tenemos secretos, ni una varita mágica. En ITEMSA somos expertos en mejorar la productividad con un método que hemos revalidado con éxito durante 25 años”, afirmó David Calvo ante una representación de unas 30 empresas del sector metalúrgico. “Somos especialistas en un factor clave: aprovechar los recursos que ya existen (personas, equipos e instalaciones) para eliminar o reducir drásticamente despilfarros y convertirlos en valor”, explicó David Calvo. Se trata de una metodología basada en la racionalización del trabajo y en el rediseño organizativo. “Eso es lo que sabemos hacer. Y podemos decir con claridad que lo hacemos sin costosas inversiones y con excelentes resultados, visibles de inmediato”, aseguró.
Entre los asistentes, se encontraban representantes de las empresas Anudal, Buenaventura Giner, Carlos Árboles, Francisco Albero, Grupo Navec, Ibérica AG, Industrias Ramón Soler, Industrial Vilassarenca, Laminados y Tubos Aparicio, Montcada Artículos Técnicos, Instalaciones y Mantenimiento Berna, Q.M.L.T Eléctricos, Salicrú, Sicma 21, Técnicas de Ventilación J. Marín SL, TAUX Valles, YKK… Y de la Associació d’Instal•ladors de la Comarca d’Osona, de la Escola Gremial d’Electricitat i Fontaneria de Barcelona y miembros de la junta directiva de la Asociacion MTM Española, entre ellos su Presidente, D. Carlos Blasco, de SEAT. Entre el auditorio, directores generales, directores financieros, de calidad, de producción, de compras o de recursos humanos, gerentes, responsables de operaciones, controllers y responsables de administración.
“El plan de mejora parte siempre de dónde estamos para poder así determinar cuánto y cómo podemos mejorar. Hacemos una observación exhaustiva in situ, luego diagnosticamos y proponemos un trabajo piloto, para establecer un modelo de actuación personalizado. Hacemos siempre trajes a medida”, puntualizó Albert Calvo, que expuso un Ejemplo del procedimiento para determinar y cuantificar el potencial de mejora de la productividad, ilustrando un caso real con “importantes ahorros en horas de trabajo y en euros”.
ITEMSA es una Consultora, constituida en 1988, que ayuda a las empresas industriales y de servicios a mejorar su productividad, rentabilidad y competitividad. Lo hace mediante el estudio e implantación de soluciones realistas, fiables y eficaces; la impartición de programas de formación-acción en técnicas y herramientas de mejora continua, y un software propio, ItemsaSoft PROCESOS®, para la gestión integral de los procesos de ingeniería y talleres. ITEMSA se compromete con los resultados, acompañando siempre a sus Clientes hasta lograr los objetivos acordados. Como dice su slogan TOGETHER, BETTER, Juntos, mejor.
