Case Studies

Motor Albet necessitava reorganitzar el seu sistema de treball i definir els procediments necessaris per a una gestió eficient del servei tècnic i postvenda, així com de l’atenció al client, amb l’objectiu de garantir un servei de qualitat i reduir els terminis de lliurament tant de les comandes com de les reparacions.

El servei de consultoria i estratègia d’ITEMSA va permetre redistribuir, organitzar i adequar els espais de treball, així com implantar sistemes d’organització dels processos per optimitzar la distribució de les càrregues de treball i garantir el compliment dels terminis d’execució previstos. Vols saber com ho vam aconseguir?

Fes clic aquí i descobreix-ne tots els detalls.

Anàlisi de l’organització necessària per garantir la capacitat productiva davant l’increment previst de la demanda

Grupo Bomari optimitza els seus processos i lloc de treball a través de l’estudi de mètodes i temps, càrregues de treball, estandardització de processos i digitalització mitjançant l’eina Approductivity per millorar la seva productivitat i rendibilitat reduint els temps de treball. El resultat és una reducció dels temps de treball del 16,3% i una millora del rendiment del 17,8%.

Bidones Graells aconsegueix una reducció de costos del 15% i redueix la càrrega de treball un 20% amb la implementació d’Approductivity per a la definició de mètodes i temps, la simulació de diferents escenaris productius, equilibrats de càrregues de treball, monitorització del procés productiu en temps real, així com del compliment de KPIs i incentius.

Valoració de llocs de treball per garantir l’equitat retributiva i la competitivitat organitzativa

Definició de cadències de treball per al personal d’infermeria per optimitzar la cobertura assistencial i augmentar la fidelitat del personal

Vam aconseguir una millora de la productivitat en un 23% a través d’un disseny unificat dels llocs de treball externalitzats. Descobreix el cas complet a continuació.

Vam aconseguir una millora de la productivitat superior al 40% a través de la millora dels processos i mètodes de treball i del disseny d’una nova distribució a planta i equilibrats de càrregues de treball. Descobreix el pas a pas de la nostra feina a continuació.

Vam aconseguir una millora de la productivitat de més d’un 20% respecte dels temps inicials i un procés d’acoblament en flux tens. Descobreix com el nostre client ha aconseguit beneficis a partir de les nostres solucions.

Ajudem a complir els objectius de negoci millorant la productivitat un 24,9% gràcies a la implantació d’un nou layout que permet treballar a flux continu i absorbir de manera eficient els increments de volums de producció previstos.

Reduïm el temps necessari per posar a la venda online una peça de roba i també el temps de lliurament al client final i millorem la productivitat en la logística de l’empresa.

Descobreix com multipliquem la capacitat en el packing de productes en el sector tèxtil gràcies a la millora de la productivitat.

Contribuïm a garantir el futur de la Planta impulsant la millora de la seva Competitivitat Industrial (Sistema d’organització del treball, millora de la productivitat i canvi cultural).

Millorem la productivitat i dissenyem un sistema de càlcul de l’equip humà necessari en funció del molt variable volum de treball diari.

Descobreix com hem aconseguit una millora de la productivitat de més del 10% a les activitats estudiades.