Estandarditzar les activitats de la seva Fàbrica (processos i operacions, mètodes i temps), us assegurarà a tot moment la consecució dels objectius més adequats en millora de la qualitat i de la productivitat, cost i termini de lliurament, dins un entorn ergonòmic, i garantirà a tots els vostres col·laboradors l’adquisició dels mateixos coneixements teòric-pràctics, amb mínimes variacions.
Únicament així:
- s’aconseguiran satisfactoris nivells de qualitat, productivitat i seguretat laboral;
- se simplificaran i milloraran els vostres processos de producció i mètodes de treball;
- s’eliminaran les operacions que no afegeixen valor al producte; i, el què és més important,
- s’hauran establert de forma científica i objectiva les produccions exigibles, a partir de la definició de l’operació estàndard i del takt time (temps de cadència) corresponents.
La millora de mètodes ha de ser un procés constant dins de qualsevol organització (també la vostra).
- Els treballs que caldrà millorar són, fonamentalment i en principi:
- Les operacions que ocasionin “colls d’ampolla”.
- Les tasques que ocupin molt temps.
- Aquelles en què hagin de realitzar-se llargs recorreguts per proveïr-se de materials i eines.
- Les que suposin un evident malbaratament de materials i/o d’esforç humà.
L’estudi de temps és la tècnica de mesurament que s’utilitza per registrar els temps i ritmes de treball corresponents als elements d’una tasca o operació definides, a efectuar en determinades condicions, i per analitzar les dades registrades, a fi d’esbrinar el temps necessari per realitzar-la segons una norma d’execució pre-establerta (mètode operatíu).
Entre les tècniques de mesurament del treball, la OIT destaca com a principals: el mostreig, l’estimació estructurada, l’estudi de temps mitjançant cronometratge, les normes de temps predeterminats (MTM en les seves diferents varietats) i les dades tipus.
El cronometratge s’aplica comunament a processos ja implantats els temps dels quals han d’establir-se per primera vegada, o per ajustar-los a la nova realitat després de la introducció de millores organitzatives i/o de mitjans de producció o manutenció (com és el cas de sèries curtes de fabricació o de muntatge, treballs de magatzem, etc.).
Els estudis de temps realitzats mitjançant cronometratge, encara que siguin igualment vàlids que els efectuats utilitzant tècniques MTM (en quant a la precisió exigible dels seus resultats), requereixen bastant menys temps de dedicació i, en conseqüència, són econòmicament menys onerosos.
Les normes de temps predeterminats (MTM, en qualsevol de les seves varietats), són una tècnica de mesurament del treball en la qual s’utilitzen temps determinats per als moviments humans bàsics (classificats segons la seva naturalesa i les condicions en què es realitzen) a fi d’establir el temps requerit per una tasca efectuada segons una norma donada d’execució (mètode operatíu).
La utilització d’aquesta tècnica us permetrà obtenir el temps correcte d’execució d’una operació, a partir dels moviments humans bàsics que hi intervenen.
La base de la tècnica MTM la constitueix el fet que les variacions del temps necessari (“temps normal”) per realitzar un mateix moviment són manifestament insignificants entre diferents operaris que hagin rebut un entrenament adequat; utilitza temps catalogats per a cada tipus de moviment (sense acudir en cap cas a l’observació directa de valors “temps-activitat”), als quals han d’afegir-se els corresponents coeficients de fatiga i de necessitats personals per a l’obtenció final del “temps tipus” (com en el cas dels “temps normals” determinats mitjançant cronometratge).
Les tècniques MTM solen plasmar-se en taules, derivades de cronometratges i d’altres procediments que garanteixen científicament un mesurament objectiu dels temps i mètodes correctes de treball, i per això estan recomanades per la OIT.
També podran usar-se Taules de Temps Predeterminats pròpies de l’empresa, deduïdes d’aplicacions de MTM o altres tècniques de mesurament internacionalment admeses.
Qualsevol de les esmentades tècniques de mesurament (mostreig del treball, estimació estructurada, estudi de temps mitjançant cronometratge, normes de temps predeterminats -MTM en les seves diferents varietats- i dades-tipus) és vàlida i legítima, podent utilitzar-se opcionalment una o una altra, per a la determinació dels temps correctes d’execució del treball, amb tal que siguin correctament aplicades (el que s’assegura acudint a la intervenció de professionals qualificats o homologats) i constin de manera indubtable els documents tècnics del mesurament efectuat, abans de les implantacions concretes. El mateix pot dir-se respecte als instruments o documentació de control (manuals, mecànics o informatitzats, etc.); és a dir, tots ells poden ser utilitzats per l’Empresa, en l’exercici de les facultats que la Llei li reconeix en exclusiva en matèria d’organització pràctica del treball, sense perjudici de les responsabilitats en què pogués incórrer pel seu mal ús ni dels exigibles deures d’informació a la Representació dels treballadors.
L’opció per la utilització d’una o una altra tècnica per a la millora dels mètodes i temps de treball és lliure, encara que els seus diferents camps d’aplicació recomanats, terminis de realització i costos econòmics aconsellin l’elecció, en cada cas, de la què millor s’acomodi a les característiques dels treballs a mesurar o de la més ràpida i econòmicament menys onerosa.
Tampoc es requereix prèvia negociació amb la Representació dels treballadors (Delegats de Personal o Comitè d’empresa) per a l’aplicació d’aquestes tècniques.
Els temps que s’estableixin, mitjançant qualsevol de les tècniques o procediments internacionalment admesos (es recomanen en aquest sentit les normes de el “Estudi del Treball” de la OIT), han d’ajustar-se en tot moment als mètodes pre-establerts i a les condicions tecnològiques que es donin en cada instant, atesos els nivells de qualitat que així mateix per endavant s’hagin fixat per la Direcció de l’Empresa.
Els Comandaments Intermedis dels diferents Tallers de la Fàbrica haurien de participar en la millora dels mètodes de treball i col·laborar després, amb els tècnics de les Oficines de Mètodes i Temps, en l’elaboració i implantació dels mètodes millorats així com en la implantació dels seus corresponents temps correctes d’execució.
En les implantacions i en els canvis de lloc de treball, l’Oficina Tècnica -en col·laboració amb els Comandaments de Taller- haurà de tenir present la possible conveniència d’establir i aplicar als treballadors afectats uns adequats períodes d’adaptació o ensinistrament.
L’estabilització dels mètodes operatíus i el compliment de les condicions de tot tipus previstes en l’estudi de temps corresponent ajudaran a una millor acceptació de les càrregues de treball que s’assignin.
ITEMSA PODRÀ AJUDAR-VOS EFICAÇMENT A REALITZAR TOT AIXÒ, AMB ABSOLUTES GARANTIES D’ÈXIT I SENSE MALMETRE EL BON CLIMA LABORAL DE L’EMPRESA.