A Itemsa sempre hem promogut una productivitat que sigui ètica. És a dir, que estigui pensada, creada i desenvolupada pel benestar de les persones. El nostre objectiu quan realitzem qualsevol projecte vinculat amb els recursos humans i els equips dels nostres clients, és fer que totes les persones puguin sentir com els canvis que s’implementen beneficien no només la productivitat de la companyia, sinó també ells mateixos.
Comptem amb més de 30 anys d’experiència ajudant els nostres clients a optimitzar la gestió dels recursos humans de les seves empreses i continuem incorporant nous serveis per evolucionar alhora que ho fan les seves necessitats.
Tasques com la planificació, el desenvolupament, la implantació, la coordinació i el control de tècniques capaces de promoure l’exercici eficaç i eficient del personal, formen part de la feina que duen a terme habitualment a l’hora d’assessorar els nostres clients en matèria de recursos humans. No obstant això, en un entorn canviant, apareixen noves necessitats i per això incorporem nous enfocaments i serveis.
Redimensionament de plantilles 360º i Sistemes d’organització del treball i incentius
El nostre know-how ens permet assessorar a les empreses per fer front a les necessitats canviants de les maneres de treballar i d’organitzar els equips i els processos (industrials, logístics, de serveis o operatius). Per això ens convertim en el seu partner a l’hora de redimensionar plantilles i organitzacions per transformar-les en entorns més col·laboratius i que maximitzin la productivitat de forma contínua.
La incentivació és una de les palanques principals de millora contínua de la productivitat i de l’eficiència. A Itemsa comptem amb els coneixements, les eines i l’experiència necessaris per dissenyar, negociar amb els agents socials i implantar sistemes d’organització del treball i incentius i de retribució variable justos i eficients, que promoguin la millora de la competitivitat de les empreses.
Per això, cal definir els KPIs, fixar objectius (globals, parcials i individuals), definir tarifes d’incentivació per tasca i categoria o grup professional, establir la composició dels incentius per a cada grup professional i, finalment, calcular la retribució variable i incentius a percebre per cada treballador en funció de la consecució dels objectius fixats prèviament.
Competitiveness KPIs and Incentives Manager
Una altra de les novetats que hem incorporat és el mòdul de Competitiveness KPIs and Incentives Manager al nostre software APPRODUCTIVITY 4.0. Es tracta d’una eina que permet la gestió dels KPIs que s’estableixin com els més adequats per quantificar l’evolució operativa de l’empresa amb la finalitat d’obtenir els millors resultats possibles, així com la posterior gestió del sistema d’incentius i recompenses, vinculat als mencionats KPIs, que aplicarà per al personal responsable de la consecució dels millors resultats globals possibles.
Anàlisi, descripció i valoració de llocs de treball
Des de l’entrada en vigor del Reial decret 902/2020, del 13 d’octubre, d’igualtat retributiva entre dones i homes, la Valoració de Llocs de Treball és necessària per a les empreses. Tant el CEO d’Itemsa David Calvo, com el nostre director tècnic, Albert Calvo, són membres de la Comissió tècnica d’organització del treball del Tribunal Laboral de Catalunya (TLC), quelcom que els proporciona una àmplia visió en relació amb la realització d’estudis d’Organització del treball (Mètodes i Temps, Classificació professional i Valoració de llocs de treball, Sistemes d’organització del treball i incentius, etc.) en empreses de qualsevol sector.
Però a més, també oferim formacions in-company en Valoració de Llocs de treball, a mida per a les empreses que ho requereixin, com la que ja vam realitzar a la Comissió paritària de VPT de VANDERLANDE i de la que ja en pots consultar la informació aquí.
Roman atent a les novetats que presentarem en matèria de VPT; mentrestant, al següent enllaç, podràs consultar els nostres serveis de consultoria en matèria de recursos humans.
