Millorar la productivitat i competitivitat empresarial de les companyies significa aconseguir una major producció amb els mateixos o amb menys recursos (personal, maquinària i instal·lacions productives, etc.) o la mateixa producció amb menys recursos, aprofitant sempre al màxim cadascun dels recursos esmentats.
Per garantir una millora permanent és imprescindible establir objectius progressius de productivitat, acompanyats dels plans d’acció oportuns que permetin la seva implementació i avaluar de manera sistemàtica els resultats obtinguts per poder quantificar-ne el grau de compliment.
En aquest escenari es planteja com a imprescindible establir indicadors, com l’OEE, per a mesurar la productivitat dels processos.
Què és l’OEE i per què és important mesurar-lo i analitzar-lo
D’entre els diversos indicadors industrials que existeixen, l’OEE n’és potser el millor, ja que està directament relacionat amb els costos de producció.
L’OEE -Eficiència General dels Equips- (de les sigles en anglès Overall Equipment Effectiveness) informa sobre les pèrdues i limitacions tècniques o tecnològiques (colls d’ampolla) dels processos. D’altra banda, relaciona la presa de decisions financeres a l’eficiència de les operacions, cosa que permet avaluar la potencial rendibilitat de possibles inversions futures.
L’OEE és un magnífic indicador global d’eficiència d’una unitat de producció (planta, cèl·lula o línia, màquina o estació de treball).
L’eficiència es veu afectada pels malbarataments, entre els quals s’hi poden destacar els següents:
- Reducció de la disponibilitat a causa d’avaries, canvis o preparacions o faltes de material.
- Disminució de velocitats o rendiment per culpa de microaturades, cicles en buit o baixa cadència.
- Pèrdues de qualitat degudes a rebutjos, reparacions, retreballs o errors humans o tecnològics.
Gràcies a l’OEE és possible mesurar i quantificar l’evolució de la utilització i l’eficiència dels equips i la millora contínua a l’empresa gràcies a l’alta disponibilitat dels mitjans de fabricació, la millora de la fiabilitat dels mitjans de fabricació i l’augment del valor afegit del producte.
Per tant, les empreses haurien d’iniciar sense més dilacions el mesurament de la seva productivitat i competitivitat empresarial, ja que sense aquesta, la seva necessària millora permanent mancaria d’enfocament, de referència i d’una obligada consideració tant sistemàtica com analítica.
Com ITEMSA et pot ajudar a millorar l’OEE
Dins aquest àmbit de la Millora de l’OEE, Itemsa pot oferir un servei integral que pot abastar les activitats següents:
- Implementació de plans per a la millora i definició dels estàndards.
- Acompanyament a l’empresa en la posada en marxa i seguiment d’indicadors de gestió industrial (per exemple, l’OEE) i plans de millora específics per reduir els malbarataments.
- Posada a disposició dels nostres Clients del nostre software APPRODUCTIVITY 4.0, en el seu triple vessant:
- Enginyeria (“en estàtic”). Eines per a la millora i definició d’estàndards (mètodes de treball, temps d’execució, equilibrats de càrregues de treball -balancing-, millora dels temps de canvi i preparació -SMED-, creació i manteniment d’instruccions de treball, etc. (Mòdul WORK ANALYSIS).
- Producció (“en dinàmic”): Per a la detecció prematura de desviacions entre previsió (estàndard) i realitat, i possibilitat de replanificar en temps real (Mòdul EQUDIN-MES).
- Gestió: Definició dels KPIs (Indicadors de gestió industrial com OEE, Eficiència, Rendiment, No conformitats, …) que s’estableixin com a més adequats i, en el cas que hi hagi un sistema de retribució variable o incentius, recompensar el personal amb part dels estalvis aconseguits directament i exclusivament en base a la participació en la consecució dels estalvis esmentats.
En aquest post t’expliquem més sobre com el nostre programari APPRODUCTIVITY 4.0 us pot ajudar a millorar l’OEE de la vostra empresa i altres indicadors industrials clau.
La correcta utilització de les tècniques de mesurament i informació de la productivitat i competitivitat empresarial amb què ITEMSA treballa i el know-how que transferim als nostres clients, els permetrà reduir constantment els costos de fabricació alhora que els portarà a establir i mantenir en tota la seva organització un interès per la millora constant de resultats, l’ús més efectiu i rendible de la maquinària i instal·lacions i una implantació efectiva dels mètodes i temps correctes d’execució del treball.
Productivitat, competitivitat i millora de l’OEE van de bracet
Els resultats de productivitat i competitivitat han de ser sempre comparables, perquè per ells mateixos ens dirien poc. La productivitat total empresarial no es pot considerar referencial si no se n’estudien tots els components, relacionant-los entre si: productivitat dels recursos econòmics i tecnològics posats a disposició, productivitat dels treballadors, productivitat de la maquinària i instal·lacions.
El més habitual és que la productivitat es calculi utilitzant indicadors relacionats amb la producció obtinguda i les hores treballades, cosa que permet esbrinar periòdicament la taxa en què ha variat la productivitat. I, com hem vist, precisament l’OEE és l’indicador principal i millor per a fer-ho.
Finalment, també cal considerar que les previsions anuals de millora de l’índex OEE permeten a les empreses estimar les necessitats de personal, materials, equips, serveis, etc. que tindran i aplicar-ho per a què la seva planificació anual sigui més realista i encertada.
