L’únic camí perquè un negoci pugui créixer i augmentar la seva competitivitat i rendibilitat de forma sostinguda és augmentant la seva productivitat. Els instruments fonamentals que originen una major productivitat són: la millora de mètodes, la determinació dels temps corresponents als mètodes millorats, l’eliminació dels malbarataments (mudas) i un sistema adequat de retribucions.
Cal recordar que les filosofies i tècniques de mètodes, estudi de temps i sistemes de retribució són igualment aplicables en indústries no manufactureres (sectors de serveis, com a hospitals, administracions públiques, transports, etc.). Sempre que persones, materials i instal·lacions es conjuguen per aconseguir cert objectiu, la productivitat pot millorar-se mitjançant l’aplicació intel·ligent dels principis i estudis de mètodes i temps i dels sistemes de retribució.
“Productivitat” pot definir-se com la relació entre la quantitat de béns i serveis produïts i la quantitat de recursos utilitzats. En la fabricació, la productivitat serveix per avaluar el rendiment dels tallers, la maquinària i instal·lacions i els recursos humans.
Productivitat, en termes de recursos humans, equival a “rendiment”. En un enfocament sistemàtic, diem que alguna cosa o algú són “productius” quan, amb una determinada quantitat de recursos i en un període de temps donat, s’obté el màxim de productes possible.
La productivitat en les màquines i equips està donada com a part de les seves característiques tècniques. No passa el mateix amb els recursos humans; hauran de considerar-se altres factors que els influencien i/o els condicionen d’alguna manera.
Afecten a la productivitat, entre uns altres, els següents factors:
- interns: com els terrenys i edificis, els materials, l’energia, la maquinària i instal·lacions, els recursos humans, etc.; i
- externs: com la disponibilitat de materials o matèries primeres, l’existència de mà d’obra qualificada, la política fiscal i aranzelària de les Administracions públiques, la infraestructura i accessibilitat, les facilitats de finançament, les mesures d’ajust aplicades…
Itemsa és capaç de trobar i oferir als seus clients solucions innovadores i operatives per a la millora de la productivitat empresarial, acompanyant-los després en la seva eficaç implantació.
Els nostres serveis en aquest àmbit els permetran incrementar substancialment la productivitat (eficiència de les instal·lacions i rendiment de la mà d’obra), reduir ràpida, significativa i sosteniblement els costos unitaris de producció i elevar el nivell de satisfacció de la seva clientela.
Podem oferir-vos, en aquest aspecte, els següents tipus de realitzacions:
- Projectes de competitivitat global.
- Radiografies i diagnòstics de productivitat.
- Millora de l’ús de la maquinària i instal·lacions.
- Estudis de layout (millora, ampliació, trasllat).
- Re-enginyeria de processos.
- Estudis de mètodes i temps mitjançant el cronometratge i/o l’anàlisi MTM.
- Implantació de TPM i 5S.
- Optimització dels canvis de model (SMED).
- Implantació de projectes de millora Six Sigma.
- Assegurament de la qualitat en el procés.
- Disseny de llocs de treball: ergonomia i productivitat.
- Assistència en reclamacions i conflictes davant els Tribunals contenciosos o de conciliació social.
A Itemsa millorem la competitivitat (productivitat, qualitat i flexibilitat) de les empreses dels nostres Clients, reduint substancialment el cost dels seus processos clau de negoci, especialment la producció. Ho fem així:
- sense necessitat d’inoportunes i costoses inversions;
- optimitzant la utilització dels recursos disponibles a cada moment (mà d’obra, maquinària i inventaris), mitjançant la racionalització del treball i el disseny organitzatiu;
- aportant un nou i més alt valor als seus productes i serveis; i
- sense negatives repercussions sobre el clima laboral.
A més, també som experts en oferir formació en tècniques i eines d’organització del treball i la productivitat i oferim diferents cursos i formacions a mida en aquesta àrea.
Si vols saber com podem ajudar-te contacta amb nosaltres: