En aquests temps de crisi greu i persistent, les empreses han d’escometre amb entusiasme compromesos Plans de Millora de la Productivitat per tal de reduir dràsticament els seus costos de fabricació i tractar així d’assegurar permanentment la seva supervivència i la seva continuïtat competitiva al mercat.
Per portar a bon port aquests Plans, es considera absolutament imprescindible disposar d’uns Comandaments Intermedis de Producció capaços de gestionar correctament, entre d’altres, les següents funcions:
- Organitzar adequadament el treball de les persones, màquines i instal·lacions de la seva Unitat de treball (Secció, Taller, etc.).
- Obtenir la plena ocupació i rendiment de totes les persones, màquines i instal·lacions de la seva Unitat i el control dels processos lligats a cada màquina.
- Ordenar i organitzar al moment precís les preparacions de màquina i els canvis de sèrie o de model, controlant que s’efectuïn totes les operacions necessàries de proveïment i canvi.
- Donar les instruccions a seguir, en cas d’imprevisió, per tal de reduir al mínim possible els temps d’atur de producció, assegurant sempre la qualitat del producte.
- Decidir les mesures correctores a prendre, en cas de fallades de qualitat, a la fi de
- Evitar errors i defectes, i
- Aïllar la producció, els materials o els productes susceptibles de rebuig.
- Procurar es garanteixi a tot moment el proveïment de la seva Unitat i supervisar el control dels materials utilitzats.
- Reclamar la intervenció del servei de Manteniment, quan es produeixin incidents tècnics fora de l’abast de la seva competència.
- Facilitar als seus Superiors les dades de gestió del seu torn de treball (resultats de producció i incidències més importants).
- Ocupar-se de l’estat de neteja i bon ordre de la seva Unitat.
- Vetllar per la seguretat de les persones i de la maquinària i instal·lacions al seu càrrec.
- Optimitzar el comportament de la seva Unitat (compliment dels programes de producció i de la qualitat del producte), reduint al mínim possible els índexs de desaprofitament.
- Promoure i participar en les accions de millora corresponents a la seva Unitat.
D’aquí la importància de comptar amb un bon equip de Comandaments Intermedis de Producció ja que, en termes generals:
- Són els representants de la Direcció en la seva Unitat de treball.
- Han de gestionar els seus equips, conreant la motivació i el desenvolupament de les habilitats de les persones que els integren.
- Han de desenvolupar la millora contínua en la seva Unitat, recolzant-se en els estàndards de millora establerts.
- Se’ls responsabilitza de la consecució dels objectius de seguretat, qualitat, temps i cost de la seva Unitat.
- Han de controlar i rendir comptes de tots els recursos que els hagin estat assignats en la seva Unitat.
De l’adequada formació i motivació dels Comandaments Intermedis de Producció dependran l’èxit o el fracàs de l’aplicació de qualsevol Pla Integral de Millora de la Competitivitat de l’Empresa, per molt ben concebut i realista que sigui.
ITEMSA podrà ajudar-vos a resoldre eficaçment aquest importantíssim problema, oferint-vos la possibilitat d’impartir formació als vostres Comandaments Intermedis de Producció cursos de formació industrial específics (estàndards o a mesura, en les seves dependències o a les nostres aules) relatius a les següents matèries:
- Millora de l’entorn de treball de tallers (Tècnica 5S): cóm iniciar i estimular una nova actitud mental que ajudi a la introducció eficaç de més importants canvis en l’organització dels tallers, creant-hi i mantenint un entorn de treball net, organitzat i segur, basat en la filosofia japonesa “5S”, apte per a millorar els nivells d’eficàcia i qualitat operatives i la qualitat de vida laboral dels treballadors.
- Anàlisi i millora dels mètodes de treball: cóm identificar oportunitats de millora en qualsevol procés productiu i fer que l’Organització es beneficiï realment de les seleccionades, aplicant metodologies que garanteixin l’èxit de les implantacions (criteris de selecció dels treballs a millorar; estudis, proves i assajos; eines de suport, etc.).
- Manteniment Productiu Total (TPM): cóm aconseguir una utilització més efectiva i rendible de les instal·lacions i de la maquinària de l’Empresa, mitjançant l’aplicació de les tècniques TPM, que faciliten la reducció dels costos de manteniment, l’augment de la disponibilitat i eficiència de l’equip productiu i la millora del grau de motivació del personal (gràcies a la seva responsabilitat en el manteniment periòdic planificat, i en el preventiu que s’efectuï als moments de no producció).
- SMED (canvi ràpid d’útils i eines per optimitzar les preparacions de màquina i els canvis de sèrie): cóm millorar la utilització de màquines i instal·lacions, reduint dràsticament el temps dedicat als canvis de sèrie o de producte i a les preparacions de màquina, mitjançant la correcta aplicació de l’acreditada tècnica SMED.