Tècniques i Eines de Productivitat

Tècniques i eines per augmentar els nivells de productivitat i qualitat empresarial

Com establir i mantenir en tota l’organització un clima de permanent interès per millorar els resultats, com aconseguir una utilització més efectiva i rendible de les instal·lacions i maquinària o com assegurar la implantació i l’actualització permanent dels mètodes i temps correctes d’execució del treball, sense repercussions negatives sobre el clima laboral.Com millorar la productivitat de l’empresa i la qualitat empresarial.

Formación Icon

Distribució en Planta de Tallers

Com analitzar les diferents possibilitats de distribució en planta dels talleres de la seva Empresa, seleccionant la que resolgui més bé el difícil equilibri entre temps i cost de realització, potenciant la racionalitat del procés productiu, el funcionament de les instal•lacions i la seva conservació, la qualitat del producte, la seguretat en el treball, etc., en un entorn operatiu de flux tens i flexible.

Durada: 15 Hores

Formación Icon

Millora Contínua (KAIZEN)

Com establir i mantenir en tota l’organització un clima de permanent interès per millorar els resultats de l’Empresa, augmentant els nivells de productivitat i qualitat, normalitzant operacions, perfeccionat mètodes i reduint temps i costos, mitjançant l’aplicació sistemàtica de les tècniques de gestió més modernes i eficaces.

Durada: 20 Hores

Formación Icon

Equips de Millora

Com crear equips de millora, potents i integrats, que assegurin el constant augment de la productivitat i de la competitivitat de la seva Empresa, reforçant el rol de lideratge dels Caps i els valors de motivació i creativitat dels seus membres.

Durada: 15 Hores

Formación Icon

Millora de l’Entorn de Treball de Tallers: Tècnica 5S

Com iniciar i estimular una nova actitud mental que ajudi a l’exitosa introducció de canvis més important en l’organització dels tallers, creant i mantenint un entorn de treball net, organitzat i segur, basat en la filosofia japonesa “5S”, apte per millorar la qualitat de vida laboral dels treballadors i els nivells d’eficàcia i qualitat operatives.

Durada: 9 Hores

Formación Icon

Millora de l’Entorn de Treball d’Oficines: Tècnica 5S

Com crear i mantenir en els seus Serveis Tècnics, Gabinets d’Estudis i Oficines Administratives un entorn de treball net, endreçat i segur, que faciliti la millora contínua de la qualitat i de la productivitat, fomentant i desenvolupant l’esperit de grup, el sentit de l’organització i el respecte de les normes i procediments.

Durada: 15 Hores

Formación Icon

Manteniment Productiu Total (TPM)

Com aconseguir una utilització més efectiva i rendible de les instal•lacions i la maquinària de l’Empresa, mitjançant l’aplicació de les tècniques TPM que faciliten la reducció dels costos de manteniment, l’augment de la disponibilitat i l’eficiència de l’equip productiu i la millora del grau de motivació del personal (sempre comptant amb la seva responsabilitat en el manteniment cíclic planificat i en el preventiu que s’efectuïn en els moments de no producció).

Durada: 12 Hores

Formación Icon

Anàlisi i Millora dels Mètodes de Treball

Com identificar oportunitats de millora a qualsevol procés productiu i fer que l’Organització es beneficiï realment de les seleccionades, aplicant metodologies que garanteixin l’èxit de les implantacions (criteris de selecció dels treballs a millorar; estudis, proves i assajos; eines de suport, etc.).

Durada: Hores

Formación Icon

SMED (Canvi ràpid d’instruments i eines per optimitzar preparacions)

Com optimitzar el rendiment de màquines i instal•lacions, reduint dràsticament el temps dedicat als canvis de sèrie o producte i a les preparacions de màquina, mitjançant la correcta aplicació de la tècnica SMED. S’estudia la necessitat d’utilitzar aquesta tècnica, el seus principis i funcionament, avantatges, etc., amb exercicis pràctics i amb el desenvolupament d’una aplicació completa.

Durada: Hores

Formación Icon

Estudi del Treball i Cronometratge Industrial

Com assegurar la implantació i l’actualització permanent dels mètodes i temps correctes d’execució del treball, sense repercussions negatives sobre el clima laboral i els sistemes d’incentiu de l’Empresa.

Durada: Hores

Formación Icon

Introducció al Cronometratge Industrial

Com endinsar-se en les tècniques de mesurament del treball per orientar i canalitzar amb garanties la implantació i l’actualització permanent dels mètodes i temps correctes d’execució del treball, sense repercussions negatives sobre el clima laboral i el sistema d’incentius de l’Empresa.

Durada: Hores

Formación Icon

Disseny dels Llocs de Treball: Productivitat i Ergonomia

Com adequar els sistemes de treball als operadors i els productes als seus consumidors o usuaris (disseny i redisseny de llocs de treball i productes), de manera que es pugui compatibilitzar el necessari objectiu de productivitat amb els de l’exigible seguretat i el raonable confort dels treballadors.

Durada: Hores

Per a nosaltres, ITEMSA, és més que un proveïdor de formació o assessorament tècnic en mètodes i temps. Per a nosaltres és un equip humà que ens aporta:  Innovació Tècnica Excel·lència Mètode Solucions Aplicabilitat en la recerca de l’excel·lència en els nostres processos. Aquesta empresa ens ajuda a potenciar el talent dels nostres col·laboradors i aconseguir, així, una metodologia de treball molt més productiva i senzilla de manejar.

Joan Capellades
HR Director Plant / Brose

La nostra experiència amb el Grup Itemsa es remunta a l’any 2001.Hem treballat amb ells dins de l’àmbit de la formació i, més concretament, en el camp de l’anàlisi de temps. Així hem pogut portar a terme cursos de MTM i cronometratge industrial, tant en les instal·lacions d’Itemsa a Barcelona com en la nostra planta de Portugal.

Juan José Cambero Velasco
Methods engineer / Huf España S.A.

Les nostres felicitacions a ITEMSA per aquests 30 anys contribuint al desenvolupament i implantació de mètodes de treball més senzills i eficients. Aquesta empresa ha permès integrar criteris d’optimització de qualitat, ergonomia i salut laboral.

Carlos Francisco De Osuna
Health & Safety Manager

Allà per l’any 2011, i per una causalitat, acabem topant amb ITEMSA. I vam tenir molta sort.

Des de llavors, hem pogut beneficiar-nos d’una metodologia i aplicacions que ens han permès millorar substancialment en tots els àmbits. Hem pogut constatar que estan altament qualificats en una gran diversitat d’àrees com: tractament en els mètodes, assessorament, formació, rigorositat, rapidesa, implicació, fidelitat, suport...

Avui en dia, en fer referència a ITEMSA, ja no fem referència a l’empresa com a tal, sinó que ens referim a noms propis que allí treballen com DAVID, ALBERT, JULIAN, RAFA, entre molts altres.

I, segurament, aquesta proximitat i atenció personal és el que marca la diferència i els fa més GRANS.

Gràcies

Ginés Adán
Departament de Millora i Mètodes / GESTAMP METALBAGES

La nostra necessitat de col·laboració amb ITEMSA es fonamenta en l'obligatorietat d’actualització de les descripcions i valoracions de llocs de treball corresponents als perfils professionals de la nostra plantilla.

Valorem molt positivament l'actuació d’ITEMSA com a assessor extern de solvència. A més, també ha estat plenament reconegut per la representació sindical com a interlocutor vàlid en els termes exigibles d’objectivitat, factor imprescindible per al bon fi del projecte.

José Manuel Salido
Financial & Administrative Manager / BIC Iberia – Manufacturing

“De la col·laboració d’ITEMSA en l’ONCE cal destacar que, junt amb el seu equip de professionals de la Unitat Central de Preparat del Centre Logístic, hi va haver un coneixement ple i involucració en tots els processos del preparat dels productes de joc de l’ONCE. Això va donar com a resultat que poguéssim implementar amb èxit un mètode operatiu que ens va garantir una producció estable de qualitat, amb control de productivitat i incentius.”

Daniel del Pozo Menor
Cap de la Unitat de Logística / ONCE

La col·laboració amb ITEMSA ha estat sempre molt positiva. Treballar amb ells és molt fàcil perquè entenen ràpidament les necessitats del client. Tenen una visió molt desenvolupada i pragmàtica de la gestió de processos, amb la qual cosa l’èxit està garantit.

Saben el que han de fer en tot moment i ho exerceixen amb eficàcia, sense cap tipus de procrastinació. Treballar amb ells és un avantatge competitiu pels resultats que s’assoleixen i, sobretot, pel coneixement i el canvi de mentalitat que queda a l’empresa.

Carlos Labajos
Plant Manager / Magneti Marelli-Automotive Lighting

“Després d’una col·laboració de més de 12 anys i en tres empreses diferents, només puc dir que el resultat global de la mateixa ha estat excepcional. Sempre precedits per la consecució de resultats, no només aporten un diferencial en l’organització, sinó que també contribueixen a millorar la formació en tots els nivells.

Hem treballat en tots els àmbits i eines tant en la part operativa (Organització, Mètodes, millores, 5S’s, SMED, etc.) com en la de formació (Comandaments intermedis, lideratge, eines lean, gestió de projectes, etc.). I, en tots els casos, el resultat ha estat sempre l’esperat.

No podem oblidar-nos de l’Itemsa Soft, l’eina que ens ha donat un plus en el nostre departament de Mètodes. Ha aconseguit afegir agilitat, precisió i facilitat en la gestió dels mètodes.

També val la pena destacar l’alt nivell d’experiència, coneixements i professionalitat de les persones que componen l’organització i amb les que, a més, he tingut la sort de treballar braç a braç.”

David Rodilla Coronado
Director d’Operacions BU1 / Meleghy Automotive Barcelona S.A.U.

“Quan alguns tècnics de Lecta van venir entusiasmats amb la idea d’iniciar un projecte SMED a Lecta, vaig pensar que passar de la teoria als fets rebaixaria molt les expectatives. La realitat és que, tant la metodologia com la forma que té Itemsa d’interactuar amb els operaris i tècnics, fa que les idees flueixin i els resultats siguin tangibles. Tant és així que ja estem iniciant el quart projecte amb ells i són la referència per a totes les fàbriques del grup”.

Joan Guinart Puigvert
Operations Corporate Director / Lecta Group

De la nostra relació amb ITEMSA destacaria el seu domini de la matèria, l’experiència que tenen, la fermesa i la tranquil·litat amb la qual defensen els arguments davant dels seus diferents interlocutors. També destaquen per la proximitat amb el client, cosa que ofereix una major confiança i tranquil·litat en la gestió.

Marc Carrera Domènech
Soci Director d’Oficina / SAGARDOY Abogados

“El que va començar com una anàlisi de suport d’una de les nostres línies de producció, va acabar sent un projecte de millora de productivitat i un canvi d’organització.

El canvi no ha estat exempt de dificultat però, gràcies als companys d’Itemsa i a la seva experiència i professionalitat, hem aconseguit fer un pas endavant i convertir-nos en una planta més competitiva.

Itemsa ens ha format i ens ha acompanyat en tot el procés per aconseguir l’èxit i sentir-nos orgullosos del canvi. Gràcies per fer-nos veure que el canvi era possible i donar-nos la confiança necessària per creure en nosaltres mateixos.”

Montserrat Compte
Engineering Manager / SMP automotive

Fa més de 20 anys que porto treballant amb ITEMSA. Ho he fet des de diferents empreses, tant en l’àmbit de formació com d’assessorament. Ha estat, és i serà, un plaer continuar mantenint el vincle en un futur, ja que sempre hi han estat quan he necessitat la seva ajuda. Excel·lent el nivell professional de tot el seu equip, donant sempre la plena confiança i encert en els seus resultats.

Crisanto Ayala López
Responsable del Departament Mètodes i Temps / Lean
Schnellecke Logistics España

Des del primer moment, el nostre projecte SMED va complir amb les expectatives que teníem. Hem aconseguit millorar l'eficiència en un 30% i, a més, hem aconseguit que les nostres seccions de premses s'anessin consolidant. Estem molt satisfets amb la feina realitzada i, sens dubte, continuarem comptant amb ITEMSA per als nostres futurs projectes.

Antonio Morales
Production Manager
Grupo Some