Anomenem Comandaments intermedis als treballadors que, sota la dependència del personal directiu d’una empresa, exerceixen funcions de supervisió, vigilància, coordinació i control dels treballadors que els han estat assignats.
En general, es consideren tals els capatassos, encarregats, contramestres, caps de taller i caps de departament o secció.
En termes generals:
- Són els representants de la Direcció a la seva àrea de treball.
- Han de gestionar els seus equips, conreant la motivació i el desenvolupament de les habilitats dels seus integrants.
- Han de desplegar la millora contínua a la seva àrea, recolzant-se en els estàndards de millora establerts.
- Se’ls responsabilitza de la consecució dels objectius de seguretat, qualitat, temps i cost de la seva àrea.
- Han de controlar i rendir comptes de tots els recursos que els hagin estat assignats a les àrees de la seva responsabilitat.
L’Empresa ha d’ajudar-los a millorar l’acompliment de les funcions que tinguin encomanades, mitjançant el seguiment d’una adequada formació per a comandaments intermedis, la qual cosa farà que augmentin el seu interès pel treball i millorin progressivament les seves capacitats i comportaments (performances).
De la seva adequada formació i motivació dependran l’èxit o el fracàs de l’aplicació de qualsevol Pla Integral de Millora de la Competitivitat de l’Empresa, per ben concebut i realista que sigui.
ITEMSA podrà ajudar-lo a fer-ho bé:
- Prestant-li la deguda assistència al personal de la seva Oficina Tècnica i a tota la línia de comandament implicada (així com als membres seleccionats de la Representació del personal), durant la implantació del nou Sistema d’Organització del treball i Incentius del Pla Integral de Millora en què hàgim col·laborat (especialment quant a mètodes i temps i establiment d’equilibrats de càrrega).
- Oferint-li la possibilitat d’impartir als seus Comandaments intermedis cursos de formació industrial específics (estàndards o a mesurai en les seves dependències o a les nostres aules) relatius a les següents matèries, entre els quals es troben també els cursos per a comandaments intermedis:
- Introducció a la Competitivitat industrial (12 hores)
- Com s’estableix i coordina un Pla de millora: exemples tipus (10 hores)
- Introducció al sistema Lean Manufacturing (10 hores)
- L’Organització motivada, capaç i flexible (20 hores)
- Tècniques de millora en tallers i oficines (24 hores)
- Estandardització d’operacions i formació d’operaris per a la polivalència (18 hores)
- Tècniques de resolució de problemes i presa de decisions (12 hores)
- Millora de l’entorn de treball de tallers: Tècnica 5 S – neteja, ordre i organització dels llocs i llocs de treball (9 hores)
- Anàlisis i millora dels mètodes de treball (20 hores)
- Equips de millora (15 hores)
- Just in time (JIT) (20 hores)
- Organització i gestió de Magatzems (16 hores)
- SMED: canvi ràpid d’útils i eines per optimitzar les preparacions de màquina (16 hores)
- Manteniment Productiu Total (TPM) (12 hores)
- Seguretat en maquinària (12 hores)
- Lideratge i gestió per a Comandaments Intermedis (20 hores)
- Comandaments Intermedis de Producció (20 hores)
- Formació per a Formadors (20 hores)
- Relacions laborals per a Comandaments Intermedis (24 hores)
- Avaluació ergonòmica de llocs de treball i Prevenció de riscos laborals per a Comandaments Intermedis (10 hores)
- Retribució variable en l’Empresa (12 hores)
No dubti a consultar-nos tant de la possible adaptació dels nostres cursos estàndard (els inclosos en la llista precedent) a les necessitats específiques de la seva Empresa, com a la seva impartició “in Company” o en grups especials. Procurarem complaure-l amb el major interès.
Deixa un comentari