Conferència de David Calvo, Director General d’ITEMSA, i Albert Calvo, Director Tècnic, davant una trentena d’empreses metal•lúrgiques a la seu de la UPM de Barcelona
El darrer dijous 29 de novembre, a la seu de la Unió Patronal Metal•lúrgica (UPM) de Barcelona, David Calvo, Director General, i Albert Calvo, Director Tècnic, van presentar el model ITEMSA, una metodologia per a millorar la productivitat de les empreses, reduint el cost dels seus processos de negoci i fent-les, al mateix temps, més rentables i competitives en un mercat cada cop més exigent. La jornada fou presentada per Magda Grau, Directora de Formació d’UPM.
“No tenim secrets, ni una vareta màgica. A ITEMSA som experts en millorar la productivitat amb un mètode revalidat durant 25 anys”, va afirmar David Calvo davant una representació d’unes 30 empreses del sector metal•lúrgic. “Som especialistes en un factor clau: aprofitar els recursos que ja existeixen (persones, equips i instal•lacions) per tal d’eliminar o reduir dràsticament malbarataments i convertir-los en valor”, va explicar David Calvo. Es tracta d’una metodologia basada en la racionalització del treball i en el redisseny organitzatiu. “Això és el que sabem fer. I podem dir amb claredat que ho fem sense costoses inversions i amb excel•lents resultats, visibles immediatament”, va assegurar.
Entre els assistents, es trobaven representants de les empreses Anudal, Buenaventura Giner, Carlos Árboles, Francisco Albero, Grupo Navec, Ibérica AG, Industrias Ramón Soler, Industrial Vilassarenca, Laminados y Tubos Aparicio, Montcada Artículos Técnicos, Instalaciones y Mantenimiento Berna, Q.M.L.T Eléctricos, Salicrú, Sicma 21, Técnicas de Ventilación J. Marín, TAUX Valles, YKK… i de l’Associació d’Instal•ladors de la Comarca d’Osona, de l’Escola Gremial d’Electricitat i Fontaneria de Barcelona S.L. i membres de la junta directiva de la Asociación MTM Española, on destaquem al seu President, el Sr. Carlos Blasco, de SEAT. Entre l’auditori, directors generals, directors financers, de qualitat, de producció, de compres o de recursos humans, gerents, responsables d’operacions, controllers i responsables d’administració.
“El pla de millora parteix sempre d’on estem per a poder així determinar quant i com podem millorar. Fem una observació exhaustiva in situ, després diagnostiquem i proposem un treball pilot, per a establir un model d’actuació personalitzat. Fem sempre vestits a mida”, va puntualitzar Albert Calvo, el qual va exposar un Exemple del procediment per a determinar i quantificar el potencial de millora de la productivitat, il•lustrant un cas real amb “importants estalvis en hores de feina i en euros”.
ITEMSA és una Consultora, constituïda al 1988, que ajuda a les empreses industrials i de serveis a millorar la seva productivitat, rendibilitat i competitivitat. Ho fa mitjançant l’estudi i implantació de solucions realistes, fiables i eficaces; la impartició de programes de formació-acció en tècniques i eines de millora contínua, i un software propi, ItemsaSoft PROCESOS®, per a la gestió integral dels processos d’enginyeria i tallers. ITEMSA es compromet amb els resultats, acompanyant sempre els seus Clients fins a aconseguir els objectius acordats. Com diu el seu eslògan TOGETHER, BETTER, Junts, millor.
