L’Oficina Internacional del Treball (OIT) defineix l’Estudi de Mètodes com “l’enregistrament i examen crític sistemàtics de les maneres de realitzar activitats, amb la finalitat d’efectuar millores”.
Fases de l’estudi de mètodes de treball
L’estudi de mètodes constitueix la primera part de l’Estudi del treball i es relaciona amb la reducció del contingut de treball d’una tasca o operació, abans de procedir al mesurament del mètode millorat. Sol realitzar-se a través de les següents fases:
- Seleccionar els processos a millorar.
- Observar i enregistrar acuradament tots els fets relacionats amb el procés.
- Examinar minuciosament tots els fets relacionats amb el procés en una determinada seqüència i, addicionalment, pel mètode més idoni.
- Desenvolupar el mètode més pràctic, econòmic i efectiu.
- Implantar el mètode millorat i estandarditzat, persuadint, motivant i instruint als operaris.
- Realitzar inspeccions regulars periòdiques, amb el propòsit de mantenir el mètode estandarditzat.
La selecció de processos a millorar es farà atenent a criteris similars als següents:
- Factibilitat tècnic
- Efecte econòmic major
- Improbabilitat de resistències personals
L’enregistrament de tots els fets relacionats amb els treballs seleccionats haurà de realitzar-se sobre la base d’observacions directes “in situ” i utilitzant, segons els casos, les següents eines:
- Gràfic d’operacions del procés
- Gràfic de flux del procés
- Diagrama de flux
- Gràfic multiactivitat
- Gràfic home-màquina
- Gràfic bimanual d’operari
- Gràfic Therblig
La filmació per vídeo, procediment tècnic d’enregistrament internacionalment admès, es considera un instrument d’utilitat inqüestionable per a l’estudi del treball i, en particular, per a l’observació, anàlisi i determinació dels mètodes operatoris que hauran de constituir la base de l’establiment dels temps correctes d’execució del treball.
L’examen crític del procés s’efectua considerant i qüestionant successivament els següents aspectes: propòsit, raó, temps, lloc, persona i mitjans de cadascun dels seus elements. Aquestes qüestions han de servir per
- Filtrar els fets enregistrats i situar-los en una adequada perspectiva, ajudant així a la detecció i identificació de nous factors a tenir en compte.
- Buscar indicis i alternatives.
- Eliminar, combinar o canviar.
- Simplificar.
El desenvolupament del mètode millor en les circumstàncies actuals haurà de tenir en compte totes les condicions enregistrades i el resultat del seu examen; les millores a introduir s’han d’orientar, en resum, a eliminar, combinar, reajustar i simplificar.
Definició del millor mètode de treball
La definició del nou mètode s’haurà de fer tenint en compte el procés o procediment a millorar, la disposició o distribució en planta, els equips, els materials, el nivell de qualitat dels productes, el grau necessari d’instrucció dels operaris i les condicions de treball existents.
Adoptar (planificar, distribuir, aplicar) i mantenir (comprovar a intervals regulars si s’utilitza el mètode perfeccionat definit), per aconseguir
- La millor disposició dels locals de treball,
- El millor disseny de l’equip,
- Les millors condicions de treball i
- La reducció de la fatiga,
a fi d’aconseguir un millor aprofitament del terreny, dels materials, de la maquinària, instal•lacions i equip, i de la mà d’obra). MAJOR PRODUCTIVITAT.
Els temps que s’estableixin, per qualsevol de les tècniques o procediment internacionalment admesos, han d’ajustar-se en tot moment als mètodes preestablerts i a les condicions tecnològiques que es donin en cada instant, atesos els nivells de qualitat que així mateix per endavant s’hagin fixat per la Direcció de l’empresa.
Els Comandaments Intermedis dels diferents Tallers de les Fàbriques haurien de participar en l’elaboració dels mètodes i col•laborar estretament, amb els tècnics de les Oficines de Mètodes i Temps, en la implantació dels nous mètodes operatoris i dels seus corresponents temps correctes d’execució, havent de conèixer i tenir a la disposició dels treballadors, en els llocs de treball, els mètodes i temps correctes d’execució establerts.
En les implantacions i en els canvis de lloc de treball, els corresponents Comandaments de Taller, en col·laboració amb les Oficines Tècniques de referència, hauran de tenir present la possible conveniència d’aplicar uns adequats períodes d’adaptació o ensinistrament.
Les implantacions massives de temps (nous o revisats) solen plantejar problemes d’inoportunitat, en funció de diversos factors, entre els quals no han d’oblidar-se -a més de la seva dificultat de control i canalització- els de insaturació o inactivitat de part de la jornada per causes tan dispars com la falta de treball, la major o menor habitualitat d’un deficient subministrament de materials o components per part dels proveïdors, etc.
L’estabilització del mètode operatori i el compliment de les condicions de tot tipus previstes en l’Estudi de Temps ajuden a una millor acceptació de les càrregues de treball assignades.
Itemsa, el teu partner per a la millora dels mètodes de treball
Itemsa podrà ajudar-vos a millorar els mètodes de treball de la vostra empresa i a implantar-los eficaçment en unió dels seus corresponents temps correctes d’execució, a la fi d’augmentar significativament els actuals nivells de productivitat i competitivitat.
A més, el nostre software per a la millora de la productivitat i competitivitat industrial, Approductivity4.0, compta amb un mòdul de Millora dels mètodes de treball.
Contacti amb nosaltres: